「」扎克伯格没有梦想2020-08-07 10:30:420阅
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文/Coy
来源：字头社（ID：zitou23）
7月30日 ， 在比原计划推迟一天之后 ， 社交网络巨头Facebook在盘后公布了其截至6月30日的2020年第二季度（Q2）财报 。 从数据上来看 ， Facebook在Q2的营收和净利润均超出分析师此前的预期 ， 得益于此 ， Facebook次日股价大涨8.17% ， 市值一天之内增加超过500亿美元 ， 达到7230亿美元 。
光鲜的业绩得益于庞大的用户基础 ， 来自全球的26亿月活用户带给Facebook的是其竞争对手难以匹敌的用户行为数据和庞大的广告营收 。 过去的Facebook抓住了社交这个人类社会的天性 ， 并通过持续的技术创新和吞并对手打造了坚固的护城河 ， 最终建立起这样一个全球性的社交网络帝国 。
但是 ， 这些数据背后 ， Facebook面临着不小的危机 。 巨大的体量如今已开始影响到它在战略上的灵活性 ， 年轻人作为其流量增长的主要来源 ， 他们的注意力正不断地被新的事物所吸引 。
前几天 ， CEO扎克伯格在美国国会召开的反垄断听证会上摆出中国威胁论、攻击TikTok ， 抹去表面上的政治色彩 ， 底下露出的 ， 是Facebook为了保住自己的社交霸主地位、不惜采取的污名化竞争对手的纯正的资本家行为 。
这家开创了21世纪社交网络格局的互联网公司 ， 是何以失掉了其技术驱动的初心 ， 成长成为现在这样一家依靠不正当竞争吞并对手、深陷丑闻、没有梦想的寡头？
创新驱动的前八年
时间拨回2004年 ， 入学刚过一年的扎克伯格用了一周的时间 ， 完成了哈佛大学通用在线学生目录The Facebook的代码编写 ， 并随后将其上线 。 二十岁的他有着这个年龄常见的心高气傲 ， 在接受《哈佛深红报》采访时 ， 他毫不顾忌地表达了对学校办事效率的不耐烦：
「大家都在说哈佛应该拥有自己的通用Facebook服务……而学校居然需要花费数年才能将Facebook建起来 ， 这也太蠢了吧 ， 我只要几周时间就能搞定 。 」
The Facebook上线不到一个月 ， 已经有超过半数的哈佛本科生在上面注册了账号 。 网站在接下来的时间里以惊人的速度开始扩散其影响力 ， 投资者也纷纷赶来——2005年4月 ， Facebook以9800万美元的估值获得了其A轮融资 ， 而在一年之后的B轮中 ， 其估值已经膨胀至5亿美元 。
随着另外一个社交网站MySpace被新闻集团以5.8亿美元收购 ， 大家都在谈论Facebook会在什么时候被谁高价收入囊中时 ， 扎克伯格也公开表示Facebook会保持独立 ， 同时不会在短期内寻求上市 。
彼时的扎克伯格 ， 在同期硅谷不少创业者都在寻求做大估值并尽快出售公司的大环境下 ， 保持了与众不同的耐心和远见 。 那也是Facebook成长最快最让人眼前一亮的时期 ， Facebook的许多特色功能都是在其上市之前推出的：
2005年年底 ， Facebook推出了没有存储限制的照片上传服务 ， 并引入了在照片中标记好友的功能 。
2006年下半年 ， Facebook启动了Newsfeed功能 ， 以信息流的方式显示好友的活动更新 ， 并引入了算法机制——这个一开始被诸多用户拒绝的功能 ， 后来成为其商业模式成功的基础 ， 基于此功能的信息流广告也为Facebook和后来许多模仿者带来了丰厚的利润 。
2007年5月 ， Facebook公布了「Facebook平台」 ， 开放了一整套编程接口和工具 ， 许多第三方开发者得以基于Facebook的社交图谱构建应用程序——Facebook平台也是后面许多社交网络应用和游戏（如Facebook版的偷菜游戏FarmVille）得以流行的基础 。
2009年年初 ， Facebook激活了点赞按钮 ， 又是一个被全世界各种平台借鉴的开创性功能 。
以收购Instagram的2012年为节点 ， 在那之前的Facebook是一个典型的由技术驱动的创新公司 。 不断地有新的功能在Facebook上面推出 ， 而它的模式也被各种对手竞相模仿 ， 在全世界人民的拥护下 ， Facebook逐渐拥有了别人难以企及的用户数——一个社交网络帝国诞生了 。
而Facebook的故事也在此时悄悄地变味了 。
兼吞并购的后八年
最近美国众议院反垄断小组委员会公布的Facebook邮件记录 ， 揭开了Facebook并购战略的冰山一角 。
邮件记录显示 ， 早在2012年收购Instagram之前 ， 扎克伯格就已经认识到 ， 比起谷歌彼时发布的社交平台Google+ ， 照片分享平台Instagram虽然只是个初创公司 ， 但对Facebook的威胁显然更大 。 同时 ， 他也表示 ， 对付存在竞争关系的初创公司 ， 最好的方法就是并购——一方面可以在对手造成进一步威胁之前消除他们；另一方面 ， 收入囊中的产品又强化了Facebook的竞争力 。
此外 ， Facebook多年积累下来的产品开发能力和用户基础 ， 也成为其在谈判桌上的工具——Instagram创始人之一Kevin Systrom向反垄断小组透露 ， 在谈判过程中 ， Facebook表示已经开发了一个与Instagram类似的产品Facebook Camera ， 如果不同意收购案 ， 以Facebook庞大的用户基础 ， Instagram很可能在几个月内遭到毁灭性的打击 。
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