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石油商报|BP说到做到，徐东：从IOC蜕变成IEC

石油商报|BP说到做到，徐东：从IOC蜕变成IEC
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徐东编译
BP又有新动作 ， 欧洲时间8月4日 ， BP披露其二季度财务报表时 ， 提前公布了其能源转型具体实施计划 ， 即将从一家IOC（国际石油公司）蜕变成一家IEC（综合能源公司） 。
对于传统能源企业而言 ， 转型谈何容易 ， 相对激进的BP可谓能源转型的引领者 ， 此次转型实施计划再次印证：BP既定能源转型目标路径日渐清晰 ， 此次的华丽转身 ， 带给世界能源业界的依然将是惊鸿一瞥 。
能源转型未来可期
早在今年年初 ， 英国石油公司原CEO戴得利正式卸任 ， 继任者伯纳德·鲁尼上任伊始就宣布了BP能源转型新的愿景和使命 ， 即到2050年或之前 ， 实现BP的净零碳排放目标 。
以转型成为一家综合能源公司的目标 ， BP计划在低碳项目上的投资增加10倍 ， 油气业务进一步收缩 ， 未来10年将减少油气产量40% 。 为了确保实施转型战略 ， BP决定减半对股东支付的股息 。 公司CEO鲁尼表示 ， 一个有着110年历史的石油公司转型不是简单的事情 ， 转型发展不会是“简单地关停某个领域 ， 全部转向一个新的领域”这样简单的操作 。
零碳排放路径清晰
正如BP描绘其重大战略转变一样 ， 2050年之前变成一个零碳排放公司 ， BP的详细计划如下：
一是削减油气产量 。 不考虑持有俄罗斯国家石油公司19.75%股权下的权益产量 ， 到2030年 ， BP的日产油气当量水平将在2019年的260万桶/天的基础上降低43% ， 控制在每天日产150万桶油气当量水平 。 同时 ， 不计划在新的国家和地区进行勘探活动 。
二是减少和控制炼油产品产量 。 从目前的日产170万桶下降到2030年的120万桶 。
三是从现在到2025年 ， 剥离价值约250亿美元的油气资产 。
四是提升低碳项目资本投入 。 低碳领域的资本投入从今年的5亿美元 ， 扩大近10倍 ， 到2025年按照每年40亿美元配置 ， 从2025到2030年按照每年50亿美元配置 。
五是扩大可再生能源发电能力 。 计划从2019年的2500兆瓦扩大20倍 ， 到2030年的50000兆瓦 ， 并将生物能质能的产量扩大5倍 ， 到日产10万桶的水平 。
六是减半支付季度股息支付到5.25美分/股并保持这个支付水平不变 。
同时 ， 降低公司净负债水平 ， 从目前的410亿美元降至350亿美元 ， 并将富余现金的60%通过股份回购的方式回馈投资者 。
综上所述 ， 这份与二季度财务报表一起公布的公司低碳战略计划使投资者感到震惊 ， 因为原先预定的披露日期在下个月 。 可能正是由于二季度形成了创纪录的67亿美元的亏损和基于高资产负债率的股息支付负担 ， 这个计划的公布时间被提前了 。
“3+3战略”浴火重生
BP计划采取“3+3战略” ， 浴火重生 。 未来BP将围绕低碳电力和能源、综合能源系统、移动出行、数字技术和创新、新的能源合作伙伴和开展最具韧性的油气项目等6项业务展开 。 在低碳业务领域 ， BP的思路是在初期追求氢能和碳俘获、利用和储存等业务的基础上 ， 长期倾向于在可再生和生物质能源方面形成规模发展 。
创新投资领域领先
同时 ， BP通过扩大其聚焦客户的天然气资产组合来更好地为客户提供解决方案 。 重新定义并加速实现在全球出行市场上的便利零售体验 ， 这些都建立在创新投资领域 ， 比如最近通过在印度与RelianceIndustry能源公司设立风险投资企业 。
针对BP低碳战略计划 ， 投资银行普遍认为其正在从一家石油公司转变成能源公司 。 这个战略计划内容的重要性在于：尽管BP设置其到2050年低碳排放目标晚于它的欧洲同行 ， 但是在披露其激进的战略实施计划细节方面却已经超越了它所有的竞争对手；BP的战略计划强调为实现零碳排放目标而实施自身重要的转型重塑 ， 进一步收缩油气业务 ， 大规模扩大可再生和其他低碳业务领域的投资；BP能源转型计划在规模和范围上无可比拟 ， 可能会驱使投资者和社会公众在未来数周或几个月里 ， 最大程度上要求欧洲其他石油公司加快并详细披露他们的中期零碳排放实施计划 。
总的来看 ， BP打造的综合性能源公司将突出价值链的综合性价值创造、创新链的综合性领先和低碳产业链的综合解决方案 。
选编自《InternationalOilDaily》8月4日的文章BPtoGrowLow-Carbon,ShrinkOilandGas.
作者徐东系中石油规划总院工程经济研究所所长
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【石油商报|BP说到做到，徐东：从IOC蜕变成IEC】编辑：王琳琳
校对：李诗琪
审核：梁刚


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