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华起咨询|股权激励十二问——问题十二：员工离职了怎么办？

在股权激励的实施过程中 ， 企业和员工的关系就像谈恋爱的男女双方 ， 只有在你情我愿的情况下才能让利益最大化 。 如果一方在中途突然变卦 ， 那么对另一方来说无疑是个沉重的打击 。 而最棘手的莫过于留下的“爱情结晶”——股权 ， 该如何处理才能让彼此和气、体面的收场 ， 似乎成了考验企业老板的一道难题 。
一、离职员工和企业之间的纠纷
股权激励虽说是以企业和员工的共赢为目的 ， 但是在现实情况中 ， 股权的问题有时候会让企业和员工走到“相爱相杀”的地步 。
公司觉得员工的离职是对企业的不忠 ， 离开公司不说 ， 却还要继续持有公司的股权 ， 这对公司和其他员工都很不公平 。
而员工却认为自己为公司做了不少贡献 ， 股权也是当初公司承诺给我的 ， 就算离开也应当拿回属于自己的一部分 。
这种情况下 ， 公司和员工之间必然会陷入无休止的纠纷中 。
但是人员的流失对企业必定存在一定的伤害 ， 比如离职人员是公司核心人员 ， 掌握公司内部重要情况 ， 他的离开对公司来说无疑是打击；再者 ， 如果是创业公司 ， 想要回购该员工股权 ， 那么现金流上也会有很大消耗 。 所以双方因为股权产生纠纷 ， 对企业的发展都是有负面影响的 。
二、五种解决方式
从原则上来讲 ， 无论是什么情况的离职和退出 ， 股权肯定是要全部收回的 ， 焦点在以什么价格收回 。 ”人走股留”是基本原则 ， 当然也存在特殊情况 。
1、“净身出户”
这种情况一般只针对严重违反公司纪律 ， 因重大过失给公司造成伤害的员工 ， 也是一种变相的惩罚措施 。 当然像这类规章制度一定要在最初的股权协议中做出明文规定 。
2、净资产回购
彻底剥夺股权的方式相对来说比较极端 ， 按照净资产回购股权也不失为一种明智选择 。 创业公司的净资产在初期是低于市场平均价格的 ， 这是因为很多公司在初创期都处于亏损状态 。 而这种回购股权的方法主要针对那些离职后与公司存在重大利益冲突的员工 。
3、按原始价格回购
这种方式说白了就是员工离职后只拿回自己投入的本金 ， 没有投资收益 。 这种方式适用于和公司和平协商好的员工 。
4、按市场公允价格回购
即在公司上一年度融资的价格上打个折扣 。 假如公司上个年度融资1000万 ， 那么公允价格可以定在500万 ， 折中后另一半的价格作为提前提现的惩罚 。 这种方式适用于离职后可以和公司和平相处的核心员工 。
5、继续持有
这种方式就是我们前面说到的特殊情况 ， 一般来说员工离职股权都是要被收回的 。 这种方式主要针对的是离职后可能对公司未来的发展产生价值 ， 并承诺以后继续帮助公司提供资源的员工 。 公司可以将激励他的股份转为一般财务投资人的形式 ， 来保证他的利益不会有损失 。
回购离职员工股份的方式并不是唯一的 ， 不同的方法也会产生不同的影响 。 我们认为 ， 避免纠纷最好的方法就是在初始分发股权的股权协议上规定好员工的退出机制 ， 将一切归于一本协议 ， 丑话说在前头 ， 如果员工愿意签署协议 ， 也就代表了员工愿意接受退出时可能产生的损失或其他情况 ， 这样就会避免很多今后可能出现的纠纷 。
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