金融|对话付晓岩｜银行如何进行数字化转型？未来银行有哪些特征？
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数字化时代已经到来 ， 如果不能从历史、概念、方法上理解何为数字化 ， 转型的方向就会有偏差和风险 。 但现实情况是 ， 银行一方面既想拥抱转型 ， 另一方面又心存困惑：为何要进行数字化转型？如何解决转型过程中遇到的问题？应该采取哪些战略举措？完成转型后行业形态会发生什么变化？
近日 ， 《财资中国》专访了《银行数字化转型》一书作者付晓岩 。 在这本书里 ， 作者讲述了自身近20年来在银行业从事的金融业务、业务架构设计 ， 以及对数字化转型的经验复盘与深刻洞察 ， 从思维、目标、路径和技术等多维度出发 ， 为银行的数字化转型给出了完整的方案 。
本文插图
付晓岩
资深企业级业务架构师 ， 有近20年银行业工作经验 ， 一直在业务和技术一线 。 目前就职于建信金融科技有限责任公司 ， 担任团队管理职务 ， 在企业级业务架构和跨界转型方面有深厚积累 。
Q1
Treasury China：如何看待银行业从信息化到数字化的发展历程？
付晓岩：金融是经济的血脉 ， 对现代经济的发展贡献尤其显著 ， 而银行业在金融中承担着“融”和“通”两大基本职能 ， 并为此构建了连通世界的金融体系 。 金融体系的运转效率保证了经济的发展速度 ， 而金融的效率则是在信息化时代到来后取得了颠覆性的提升 。 正如我在书中介绍的 ， 在IBM System/360大型主机系统进入银行业之后 ， 经过持续近40年的信息化历程 ， 银行业的信息化在广度和深度上都有了很大的提升 。 在最近10年面对互联网冲击和新的经济社会发展环境下 ， 各类新技术的应用也取得了较大的进步 。 总体而言 ， 银行业在各行业中处于一定的领先水平 。 但是数字化是一个新的时代 ， 是以虚拟交互方式为主流、软件覆盖一切的时代 ， 生产、生活方式都会发生较大变化 ， 进而时代的转换也会发生 ， 面对这样一个长期但深刻的变革 ， 银行之前赖以取胜的组织、人力资源优势都可能面临较大的调整 ， 这就不再是信息化深度的问题 ， 而是发展到了企业价值、战略、组织、人员结构 ， 以及对客户和时代的理解问题 ， 这些是当前银行的弱项 ， 是未来银行必须面对的问题 。
Q2
Treasury China：银行如何基于企业管理视角进行数字化转型？
付晓岩：这个问题体现了数字化转型的显著特征——架构思维向管理思维的渗透和融合 。 当前企业管理者绝大部分都是业务侧出身的管理者 ， 少部分领导者有过科技条线或者相关工作的管理经历 ， 中小银行乃至广大中小企业更是如此 。 但是数字化时代是一个软件定义、覆盖一切的时代 ， 所以才有人说未来大部分企业都是科技企业 。 而且 ， 随着计算机教育的普及 ， 我们也看到了越来越多的低龄开发者 ， 未来从业人员的软件理解和应用能力会有进一步的提升 ， 我提倡的通过企业级业务架构（EBA）方法让业务侧思维更加结构化将是可行且必行的 。
业务侧思维的结构化离不开管理者思维的结构化 ， 将软件设计领域的架构思维融入管理思维中 ， 使银行从上到下、从业务到技术都能结构化地看待战略、看待业务、看待转型 ， 这才是业务与技术的深度融合 ， 二者的融合不止于实现软件功能 。 所以本书给出的数字化转型路径是“战略转型——架构转型——技术转型——业务转型” ， 实际上 ， 业务形式的转变是最后一步 ， 因为这是银行对外服务的最终呈现 ， 是之前内在转化完成之后的结果 。 除此之外 ， 从管理视角看 ， 还必须长期坚定地支持数字化转型 。 毕竟数字化转型也需要试错 ， 现在是时代转换期 ， 很多理念、技术尚不完全成熟 ， 需要时间去探索 。
Q3
Treasury China：科技在银行数字化转型中扮演什么样的角色？您觉得关键技术有哪些？
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