轮胎商业网|东营轮胎大王破产启示录( 二 )
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那时的尤学忠是有底气的 。 永泰集团早期所属的大王集团 ， 曾被称为中小企业融资贷款的“金融安全区” 。 因为集团内的企业没有一笔逾期的银行贷款 ， 即使法律规定破产企业可以不归还欠款 ， 但大王集团下属的企业 ， 依旧会以分摊的形式帮助破产企业还清贷款 。 这样联合担保的形式 ， 让银行对大王集团所属的企业包容度很高 。
互联互保的融资模式也曾让永泰体验到巅峰的感觉 ， 也让永泰集团多次度过危机 ， 成为了轮胎行业的“霸主” 。 2016年银行不仅没有像10年前尤学中说的那样 ， 大胆贷15亿元给永泰 ， 甚至连150万元都没有给 。 这也成为了永泰真正走向融资难的开始 。
尤学忠一定不愿永泰以“中国最大轮胎破产案”这样的话题 ， 引起大家的关注 。 但在整个轮胎行业 ， 永泰集团的失败确实具有典型意义 。
上世纪90年代 ， 永泰还只是一家生产石油助剂的小企业 ， 被某大油田抛弃之后 ， 产品没了销路 ， 当时企业只剩30名员工、3台硫化机、20间破瓦房 ， 还背了800万元的债 。
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尤学忠接手之后 ， 卖了公司唯一的皇冠车 ， 和当时的领导班子一起出钱凑资金 ， 开启了永泰的轮胎生产之路 。 1996年—2006年 ， 是轮胎行业发展最好的10年 ， 从企业的大事记来看 ， 永泰发展的每一步都紧跟时代 ， 十分稳健 。
而之后就是一步错、步步错 ， 曾有业内人士这样评价永泰集团：董事长有了孙子 ， 就准备涉足儿童汽车安全座椅领域 。
山东永泰集团的破产 ， 可以说是大王镇乃至整个轮胎行业的缩影 ， 缺乏技术上的核心竞争力 ， 只能“任人摆布” 。
鸡蛋不能放在一个篮子里
“多元化”的经营可能拯救了不少濒临破产的企业 ， 鸡蛋不能放在一个篮子里 ， 手里也要有足够的鸡蛋 ， 5个鸡蛋可以放在10个篮子中吗 ， 最后结局可能就是拆东墙补西墙 。 当能力配不上野心可能就是万劫不复 。
另外在迅速扩张的过程中一定要选择自己熟悉的领域 ， 就想罗永浩跨界搞手机 ， 他没有能力吗 ， 没有多少人敢直接说其能力不足 。 纵观国内或者国际的轮胎企业 ， 迅速发展的过程中都是在搞与轮胎相关的产业 ， 上到轮胎上游 ， 下到轮胎销售渠道 ， 部分去搞汽车相关 ， 多数的鸡蛋都在熟悉的地方 。
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肥水不流外人田
很多东营轮胎企业的通病是什么？“家族式企业”、“家族式管理” ， 如果有一家轮胎企业开始做大做强了 ， 那么不仅七大姑八大姨在公司有职位 ， 他们的侄子、兄弟也开始做起了与轮胎相关的轮胎生意 ， 上至橡胶下到出口 ， 一条龙的服务全是整个家族内的人在运营 ， 实打实的做到了肥水不流外人田 。
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而这也是互联互保成功的原因之一 ， 大企业庇护着小企业的发展同时也抑制着小企业的发展 ， 小轮胎企业的问题也在拖累着大企业的前进 ， 不仅难以实现合作共赢 ， 反而是互相拖累 。
“把所有鸡蛋都放在一个篮子里 ， 然后看好这个篮子” ， 盲目扩张是次要的 ， 提高核心竞争力是关键 ， 有多少轮胎企业靠抄袭起家 ， 而最后也因为此没落消失 。 花纹也许可以模仿 ， 名称也可以相近 ， 但品牌知名度就不行 ， 你敢在轮胎直接刻上米其林吗？告到你破产！
【轮胎商业网|东营轮胎大王破产启示录】
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