经济观察报@生鲜电商赛点未至:前置仓赛道迎下半场 巨头也有压力经济观察报2020-08-08 16:56:120阅( 二 )
徐正算过一笔账:疫情前客单价能做到80-90元 , 每单履约成本控制在15元以内 , 市场费用控制在3元以内 , 整体能够基本打平以及足够的正现金流 。 疫情来临后 , 整体水准又提高了一个台阶 。
“疫情过程中的供给侧挑战 , 会让多年构建了商品供应链和分布式连锁管理能力的玩家吃到红利 , ”他判断 , 行业格局正在从百亿级别短跑的小组赛 , 到千亿级别长跑的淘汰赛 。 市场的份额一定会更向头部集中 , “只会存在一批龙头玩家 , 长期寡头竞争 。 ”
社区团购新贵
前置仓融资赛道 , 每日优鲜一枝独秀 。 另一个赛道社区团购 , 短短2个月 , 就已经有了谊品生鲜、兴盛优选、十荟团、同程生活4个大额融资案例 。
8月5日 , 社区团购公司谊品生鲜完成C轮25亿人民币融资 。 8月3日 , 同程生活与邻邻壹合并 , 获得新一轮数千万美元融资 , 此前6月 , 同程生活刚获得2亿美元融资 。 7月 , 兴盛优选完成8亿美元融资 。 十荟团则在半年内获得3轮共计2.4亿美元融资 。
与市场格局相对稳定的前置仓领域相比 , 社区团购公司们仍在激烈厮杀中 。
2018年 , 就开始关注社区团购的零售威观察创始人王子威 , 见证了社区团购公司潮水般涌入 , 又成群结队倒下的盛况 。 “2019年年初的时候 , 社区团购几乎已经成了一个新风口 。 ”他向采访人员回忆 , 当时的融资消息 , 比现在还疯狂 。
社区团购 , 顾名思义 , 在社区内组织团购 , 一般由团长通过微信群结合小程序组织采买 , 用户预订后 , 到社区固定地点自取 。 商品价格低于传统生鲜电商或线下商超 。 由于生鲜产品是典型的高频、刚需、海量的产品 , 因此成为社区团购公司首选商品 。 有机构统计 , 社区团购组团的商品中 , 8成以上都是生鲜商品 。 “一开始 , 大部分社区团购企业组织小区里的宝妈成为团长 , 用户都是邻居 , 大家也愿意加入 。 ”王子威告诉采访人员 , 社区团购初期 , 公司争夺激烈的 , 就是团长 。
现在 , 团长大多由社区便利店店主担任 。 采访人员所在小区内的超市 , 老板也搞了一个团购蔬菜水果的微信群 , 每次购物时店员都会推荐 , “比店里卖的便宜” 。 社区团购公司目前主要在非一线城市发力 , 兴盛优选兴起于长沙 , 十荟团崛起于南京、天津 , 从百度地图搜索兴盛优选、十荟团等线下店 , 展示的图片 , 多是线下便利店改造的店铺 。
与前置仓模式相比 , 社区团购是一个听起来非常“性感”的商业模式 。 不用自己开店 , 团长自带流量 , 用户提前订购还能减少损耗 , 模式轻巧且容易盈利 。
十荟团联合创始人、董事长及CEO陈郢认为 , 社区团购能在营销端和物流端降低10倍以上的成本 。 他的逻辑是 , “引入社交关系 , 极大降低用户拉新和留存成本 , 将1-300的获客成本降低到一两块钱甚至免费;将最后一公里物流众包给团长 , 极大降低履约成本 , 生鲜电商每单的仓配履约成本在15-25元 , 通过团长可以降低到每单1-2元 。 ”
但社区团购也是一个死亡者众多的赛道 。 去年知名爆雷案例呆萝卜 , 模式就是社区团购 。
呆萝卜的直接死亡原因是缺钱 。 但当时多位接受采访的呆萝卜员工 , 直到公司倒闭 , 都无法相信公司会缺钱 。 呆萝卜线下店一般需要支付15万元加盟费 , 用户充值会员费能达到上亿元 , 当时 , 有多位讨薪的员工都提到 , 公司一直并不缺钱 , 现金流很充沛 。
呆萝卜死于扩张过快 。 作为一家安徽创业的企业 , 起初在安徽省内健康发展 。 持续获得融资后 , 为了能够覆盖更多社区 , 呆萝卜以十倍的速度扩张 。 2018年11月 , 呆萝卜在南京开启第一家跨城门店 , 2019年初 , 这个数字就快速扩大到了1000家 。 这意味着在不到半年的时间里 , 呆萝卜平均每天开设4家新的门店 。
另外 , 呆萝卜的倒闭 , 还有创业公司经常遇到的运营效率低下 , 创始人用人唯亲 , 贪腐严重等问题 。
2020年 , 下半年重新兴起的社区团购 , 有不一样的变化吗?此轮社区团购兴起 , 也与疫情关系密切 。 疫情期间 , 大多数小区封闭式管理 , 为了便利居民买菜 , 社区团购成为刚需 。 从运营模式上看 , 目前与上一波并没有太大本质变化 。
此次获得融资的几家公司 , 仍在激烈抢占市场 。 十荟团提出3年内完成300万个自提点 , 陈郢以“纵情向前”四个字 , 表态要从原来“保利润 , 促增长”的早期创业 , 进入到“大步迈进的可持续增长”时期 。 谊品生鲜的融资将用于加速扩张 , 继续狂奔 。
兴盛优选目前是业内规模最大的玩家之一 。 2019年全年 , 其GMV突破100亿元 , 同比增长1250% , 覆盖13个省、直辖市 。 十荟团的业绩目标是 , 完成10000亿元GMV 。 在电商行业 , 被视为挑战阿里巴巴的小巨头拼多多 , 去年刚刚完成10000亿元GMV 。
王子威认为 , 这个兴起两年的行业 , 尽管商业模式有优势 , 但如何打造、整合出自己的供应链 , 能力还有待考验 。 “社区团购在拉新成本、配送成本上存在优势 , 但也面临一些问题 , 一个是团长管理 , 一个是用户的留存 , 因此 , 除了供应链之外 , 未来机制设计、运营能力强的公司 , 更有可能胜出 。 ”青桐资本董事总经理刘亚荣告诉采访人员 。
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