王先生科技|遥遥领先！，余承东：华为手机没芯片了！要不早就世界第一( 二 )
1987年由于生活所迫 ， 任正非找朋友凑了2.1万元 ， 在深圳的一个传达室创建了华为公司 。 白天他在前头传达诸多事物 ， 后边华为公司外办公 。 晚上也只有华为公司在那加班 。
最初创业无论是环境还是资源都非常有限 ， 没有人帮 ， 就连扛货物、扛电子组件都得自己一点一点的搬 ， 搬多了还怕丢 ， 只能控制在视线范围以内 。 就一直这么干 。
任正非43岁创业 ， 把一个山寨公司变成震惊世界的科技王国 ， 在技术创新、国际化拓展方面 ， 在国内首屈一指 ， 这种企业发展迅速 ， 全世界可能都找不出来第二家 。
当年华为没有通信牌照 ， 他在全体员工大会上说 ， 我们只有雄赳赳 ， 气昂昂 ， 跨过太平洋 ， 只有到海外谋发展了 。
在2016年海外十年以上员工颁奖时 ， 他曾说过这样一句话 ， 阿富汗战乱时 ， 我去看过员工 。 利比亚开战两天前 ， 我在利比亚 ， 我飞到伊拉克不到两天 ， 利比亚就开战了 ， 我若贪生怕死 ， 何来让你们去英勇奋斗？
华为致胜的7大原力
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穿透未来的思想力
企业 ， 就是企业家的孩子 ， 也是企业家自己的故事 ， 能长多大 ， 能走多远 ， 都受企业家个人的愿景、价值观与经营理念的牵引 。 华为商业帝国里 ， 任正非仅占1%股份 ， 地位无可撼动 ， 就在于他对企业的引领作用 。
很多人如此评价任正非——他的不仅是企业家 ， 一个哲学家 ， 也是一个科学家 ， 一个充满英雄主义、浪漫主义与危机意识的杰出战士……他思想的穿透力 ， 恰如导引华为巨轮破浪前行的航标灯 。
自我赋能的薪酬力
华为自开张起 ， 就坚持员工持股制 。 如今员工持股比例占98.6% ， 工作15-20年的华为资深员工 ， 每年工资收入300万左右 ， 年终还有分红；任正非本人仅占1% ， 前不久还提出要进一步缩减自己的股份 。 舍得了孩子才套得了狼 ， 财散人聚的道理 ， 在华为体现的淋漓尽致 ， 有强大的利益机制赋能 ， 华为员工个个嗷嗷叫 。
傲视群雄的研发力
在华为基本法里有这样一条：“华为广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果 ， 虚心向国内外企业优秀企业学习 ， 在独立自主的基础上 ， 开放合作地发展领先的核心技术体系 ， 用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林 。 ”对标一下 ， 华为没有纸上谈兵 ， 如今全球18万员工 ， 45%是研发人员 ， 全世界几百名顶尖物理学家、化学家、数学家聚集华为 ， 每年150亿美元的研发投入 ， 每年超过2000件专利申请 ， 全球超过30个5G商用合约 ， 已经进入无人区 。
持续领先的文化力
物质基础决定上层建筑 。 创建国内第一部企业宪法——《华为基本法》 ， 至今仍为企业界流传的经典；倡导“狼文化” ， 快速由国内走向全球 ， 在各个领域冲击全球第一 ， 由强至大 ， 不断推动文化升级；从狼文化到奋斗者文化 ， 从CEO轮值制度、让平庸的员工出局、到实现新老交替 ， 华为只为奋斗者站台……这既是任正非危机意识的具现 ， 也是华为始终保持活力的秘诀 。
吃在华为的原动力
任正非是军人出身 ， 深知“兵马未动 ， 粮草先行”的道理 。 在任正非看来 ， 吃饭是一种分享 ， 一种沟通手段 ， 任正非喜欢和大家一起分享 ， 华为的分享机制 ， 从其吃饭也可以看出来 ， 或者反过来讲 ， 任正非的吃饭本身就是一种分享机制 。 “你感觉自己进步了 ， 就自己请自己撮一顿；你要当好领导吗 ， 那么 ， 多请部下吃几盘炒粉吧 ， 在轻松自由的氛围里 ， 很轻易就做到了上下沟通 ， 协同工作 ， 部门的效率也就提高了；搞管理的 ， 更要经常这样在一起聚餐 。 ”
在《华为员工守则》里就有专门一条：“公司提倡‘吃文化’ ， 上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条 ， 在饭桌上沟通思想、交流工作 。
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