企业|于危机中觅新机 平煤神马集团再出发( 二 )
为破解人员体系过于庞大导致企业效益难以与实际优势相匹配的困局 ， 平煤神马集团制定了《人力资源十年规划》 ， 上线运行人力资源智能化管理系统 ， 实施万名矿工大转岗 ， 推动煤矿人员向尼龙产业和新能源新材料产业等非煤产业战略性转移 ， 力争通过10年努力 ， 把煤矿职工优化到4万人以下 ， 促进人均工效大幅提升 。 据了解 ， 去年以来 ， 该集团已累计减少用工1.3万人 。
此外 ， 平煤神马集团面向市场公开选聘企业高级经营管理者、推出股权激励等6种中长期激励措施、在全省首家实行项目跟投机制 ， 极大提升了从管理层到基层员工的工作积极性 ， 为企业高质量转型发展注入了强劲动力 。
在吸引高端人才上 ， 平煤神马集团努力集聚“高精尖缺”人才 ， 打造最前沿的创新核心团队 。 截至目前 ， 已办理入职手续并已到岗“双一流”及世界500强高校毕业生54人 ， 总体上满足了阶段性人才需求 。
疫情期间 ， 平煤神马集团广大党员干部提高政治站位 ， 强化使命担当 ， 全面加强各方面各环节工作 ， 一手抓疫情防控 ， 一手抓生产经营 ， 让党旗在集团防控疫情斗争第一线高高飘扬 。 集团4800余名志愿者主动下沉到社区防疫一线 ， 累计派出志愿者服务队380余支 ， 开展体温检测、人员排查、后勤保障、物资运输等各类服务4.8万余次 ， 服务职工群众达23万余人次 ， 为社会疫情防控大局作出了应有的贡献 。 在企业内部 ， 职工遵守要求 ， 以身作则 ， 兼顾好生产经营与安全稳定 ， 在春节期间半数单位连续生产、半数人员在岗工作 ， 促进了各项经营指标的完成 ， 为经济社会的发展大局提供了坚实的物资能源保障 。 （徐强）
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