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「」5G推进受阻、手机芯片被禁 华为的两个战场2020-08-09 12:47:290阅

「」5G推进受阻、手机芯片被禁 华为的两个战场2020-08-09 12:47:290阅
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图1/7欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji
文/咔嚓
来源：蓝血研究（lanxueyanjiu)
_原题为：华为的两个战场
战场是最好的阅兵场！
8月7日 ， 华为消费者业务CEO余承东在信息化百人峰会上透露说 ， 由于美国制裁 ， 台积电不能再给华为代工 ， 麒麟高端芯片面临短缺甚至“绝版” ， 9月15日以后华为再无麒麟高端芯片可用 ， 华为Mate40手机也将成为使用自产商端芯片的最后一个版本 。
这标志着华为被逼到了杀出一条血路、不成功并成仁的关键时刻！
“希望我们有远见地展望未来 ， 构筑更强大、更远期的竞争力 ， 我们CBG（蓝血注：CBG为华为消费者业务 ， 余承东任CEO）管理团队有信心、有决心 。 一个团队的气质与精神面貌 ， 基本决定了未来能够有多大成就 。 清晰的战略方向+强大的执行力+王者之气的队伍 ， 不断挑战 ， 敢于领先 ， 我们一定要让CBG成为公司最有战斗力的团队 ， 把不可能变成可能！”
余承东这段话尽管是在2019年3月说的 ， 但今天听来 ， 感觉更为铿锵有力 ， 掷地有声 。
尽管美国及其盟友持续对华为展开围剿 ， 并且在新冠疫情的双重叠加的情况下 ， 华为2020年上半年依然取得了不错的成绩 ， 半年实现销售收入4,540亿元人民币 ， 同比增长13.1%, ， 净利润率达到了9.2 % 。
清晰的战略方向+强大的执行力+王者之气的队伍 ， 怎么理解？
清晰的战略方向 ， 华为为此定义了两个战场；通过使用三股力量 ， 形成强大的执行力；发扬南泥湾精神 ， 打造铁军 ， 带领一支王者之气的队伍上战场 。
01
两个战场
自2019年5月美国将华为列入实体清单以来 ， 华为即在两个战场开始准备血战 。 一个战场是运营商业务 ， 更聚焦一点说就是华为的5G ， 这是华为的主战场；另一个战场是以手机为首的终端业务 ， 这是一个采用“军团作战”的辅助战场 。
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图2/75G主战场的战略重点 ， 是集中精力把管道联接业务做成世界战略高地 。
“一定要把CNBG业务真正做成世界战略高地 。 为什么？第一 ， 美国对华为的打击 ， 首先是打击我们CNBG这个业务体系 。 我们公司至今只是领先世界1-2年 ， 没有什么特别的产品 ， 没有什么不可替代的‘尖刀’产品 ， 没有任何战略威胁的产品 。 两年人家就追上来了 。 第二 ， CNBG业务对公司具有极大的战略地位 ， 将来的信息社会是云的社会 ， 云社会的基础是联接与计算 。 在‘联接’这个问题上 ， 我们已经是世界第一了；在‘计算’这个问题上 ， 我们也会努力追赶上来 ， 争取不负大家的希望 。 ”华为CEO任正非在内部说 。
据了解 ， 华为在全球范围内已经建成了超过70万个5G基站 ， 这也意味着华为5G市场份额依旧处于全球第一的位置 ， 占据着全球5G通信设备近40%的市场份额 。
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图3/7截至2020年7月 ， 全球5G用户已经超过了9000万 。 华为公司董事、战略研究院院长徐文伟认为 ， 智能社会的基石是ICT技术 ， 以5G为代表的新一代联接技术 ， 包括AI、边缘计算、区块链、云等 ， 是行业数字化的共性技术要素 ， 全球5G部署已告一段落 ， 下一阶段的重点是发展行业应用 ， 释放5G网络红利 。
在终端业务方面 ， 要形成人民的汪洋大海 ， 把华为这滴水放在海洋里面 。 任正非要求要争取实现两个“下一代”：一是让每个个体的下一代手机仍然使用华为 ， 二是让每个家庭的下一代仍然是华为用户 。
在8月7日的峰会上余承东透露了一组详细数据 ， 2020年上半年 ， 华为消费者业务实现销售收入2558亿人民币 ， 手机全球发货量超过1.05亿台 。 截至2020年第二季度 ， 华为平板电脑的市场份额位居中国第二 ， 全球第三；华为笔记本电脑的市场份额在位居中国第二 。 截至2020年第一季度 ， 华为智能手表的市场份额位居全球第二 。
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图4/7但是 ， 业绩靓丽的背后 ， 是华为库存芯片到9月份用完 ， 面临有技术而无芯片可用的尴尬局面 。 有人说 ， 我们幸运的是有一个华为 ， 不幸的是只有一个华为 。 尽管华为在芯片领域进行了十几年的探索 ， 从严重落后 ， 到比较落后 ， 到有点落后 ， 到全球领先 ， 投入了极大的研发 ， 经历了艰难的过程 ， 终于开始顺风顺水 ， 但没想到的是芯片制造成了软肋 ， 举目四望 ， 又无人可帮 ， 何等的悲凉 ， 在充分全球化的今天 ， 因为美国的封杀 ， 华为在被逼向半导体的全产业链延伸 。
02
三股力量
华为不可能坐而待毙！
行到水穷处 ， 坐看云起时 。 尽管华为面对的是绝境 ， 但无闲适可言 ， 华为于2019年开始做出策略性的应对和反击 。 华为将此策略称之为握成三个拳头 ， 形成三股力量 ， 即坚持“铁拳（技术和产品领先）”、“法律”、“舆论”同时并行 ， 以争夺最后的胜利 。


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