华为|历史转折中的任正非和张一鸣( 二 )
次年 ， Tiktok、“网红”李子柒先后扬帆出海 。 后者爆红YouTube ， 积累千万粉丝 。 Tiktok则用3年内攀上巅峰 。 今年6月、7月两次成为全球收入最高的非游戏应用 ， 相较去年同期 ， 增长了7.3倍、7.6倍 ， 根据投行Piper Sandler的半年度调查数据显示 ， 超过60%的美国青少年每月至少使用一次Tiktok ， 而美国的本土产品Twitter、Facebook的使用概率则是41%、36% 。
谁也没想到 ， 在谷歌回归美国10年之后 ， 美国会下注逆全球化 。 科技铁幕落下 。 
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8月5日 ， 美国国务卿蓬佩奥宣布扩大美国的“净网行动” ， 行动针对中国科技的五个领域：运营商、应用商店、应用程序、云储存以及电缆 。 这些新的措施是对今年4月宣布的5G网络“净网倡议”的扩展 。
“一个总统 ， 兼具投资家、黑手党特质 ， 他用枪指着Tiktok走向了一场婚礼……”这是《纽约时报》描述的一个场景 。
显然 ， 这场婚礼的主角是张一鸣 。 张比任正非小39岁 ， 教育背景、成长环境天差地别 ， 但在全球化战略上 ， 两人的态度空前统一 。
2018年6月 ， 张一鸣在第22届中国国际软件博览会上演讲 ， 直言不讳华为是字节的榜样 ， “华为在海外搭建电信的基础设施 ， 构建了全球网络的连接 ， 成为全球范围内的基础设施 ， 我们希望能够实现中国软件移动应用的全球化 。 ”
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华为海外分店
Tiktok还处于酝酿阶段的2016年 ， 张一鸣在年底的TMD乌镇闭门会议上也曾遥远致敬华为 。
一边不讳言BAT短视 ， “在一个非常有前景 ， 非常长的跑道上 ， 就应该低空飞行 。 把利润用到更深层次、更大规模的投入 ， 他们可以取得更大的成就 。 ”
一边把理工直男仅有的赞美词汇都送给了华为 。 说华为是国内唯一一个全球化且技术领先的大企业 。 “华为比互联网公司更难国际化 ， 但比国内互联网公司的国际化做得好 。 ”他还说自己和多位华为工作人员取经 ， 希望未来积极、耐心的出海 。
作为先行者 ， 华为的国际化战略 ， 其实是源于焦虑 。
20世纪80年代、90年代初 ， 国内通信设备市场是跨国大企业的天下 ， 日本NEC、富士通、美国朗讯、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔和法国阿尔卡特八家产品瓜分 ， 俗称“七国八制” ， 这些企业不仅设备互不相同 ， 靠着垄断技术 ， 价格昂贵 ， 装一部电话需要5000元的初装费 ， 让整个通信市场混乱不堪 。
出生便遭遇国际企业围攻 ， 从基因上讲 ， 华为的成长躲不开国际化战场的拼杀 。 赶上90年代通信网络建设的黄金十年 ， 国家出台政策扶持民族通信产业 ， 华为走“农村包围城市”战略 ， 在跨国企业的夹缝中找到农村突破口 ， 踏遍塞上高原、边防海岛、山区小镇 ， 用物美价廉的优势打开局面 ， 在国内脱颖而出 ， 积累出海的底气 。
1994年任正非带队赴美考察 ， 发现中美技术差距后 ， 很快确定全球化战略：未来3-5年 ， 华为的产品研究系统 ， 市场营销 ， 生产工艺装备及管理 ， 公司企业文化和经营管理全面与国际接轨 。
初期就近试水香港、俄罗斯两地 ， 效果并不好 。 香港是全球电信公司的聚集地之一 。 华为需要直面西门子竞争 ， 产品接二连三发生意外 ， 工作人员要在机房打地铺 ， 通宵达旦调试设备 。
出征“俄罗斯” ， 用华为副董事长郭平的话说 ， 则是两眼一抹黑 。 华为副总裁徐直军曾带高管去俄罗斯推广产品 ， 两个星期没有看到客户的影子 。 莫斯科大街的商店门口则竖着大牌子：本店不出售中国货 。 长达4年时间 ， 华为在俄罗斯有据可查的是只拿到一笔38美金的合同收入 。
和跨国企业相比 ， 华为没有规模 ， 没有技术优势 ， 只能入驻偏远、动乱、自然环境恶劣的 “鸡肋市场“ ， 从0开始攻非洲、占中东、夺南美、征亚太 ， 曾经一度在刚果遭遇武装力量包围 ， 子弹射入办公楼墙壁 ， 炮弹炸毁隔壁的大楼 ， 差点命丧当地 。
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