华为|历史转折中的任正非和张一鸣( 三 )
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在这片市场 ， 华为也被称为“价格屠夫” ， 用低廉价格优势 ， 将设备点亮全球 。 1999年 ， 华为海外业务收入不到总营业额的4% 。 到2004年 ， 华为的销售额462亿 ， 海外市场189亿 ， 占总销售额的41% 。 业务范围覆盖90多个国家和地区的300多家运营商 ， 和欧美国家包括德、法、英、加拿大等14个地区的运营商有了初步合作 ， 再次和爱立信、诺基亚、朗讯、西门子在国际市场短兵相接 。
也因此走上国际化2.0战略——以土地换和平——以同盟或者合作方式拓展欧美市场 。 诸如和3Com成立合资公司 ， 和摩托罗拉进行战略合作 ， 到2007年牵手美国移动运营商Leap Wireless ， 为其部署城市3G网络建设 ， 华为终于进入美国 ， 并在2009年积累下1%的份额 ， 撬开美国市场这块钢板 ， 真正成为一家全球化企业 。
和华为相比 ， 字节跳动的出海显得主动得多 。
2012年字节跳动成立初期 ， 张一鸣就做好了全球化准备 。 “中国的互联网人口只占全球互联网人口的五分之一 ， 如果不在全球配置资源 ， 追求规模化效应的产品 ， 五分之一根本无法跟五分之四竞争 ， 所以出海成为必然 。 ”
最初的三大产品——今日头条、西瓜视频和火山小视频都孵化出国际版 ， 分别是TopBuzz、TopBuzzVideo和Vigo Video 。 
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2016年抖音出生后 ， Tiktok就在出海的弦上 ， 蓄势待发 。
不同于华为的打法 ， Tiktok作为互联网产品 ， 出海战线短平快 。 通过自产加收购双管齐下 ， Tiktok上线前后 ， 字节接连收购美国短视频应用Flipagram ， 国内短视频社交应用Musical.ly——这个已经登上30多个国家和地区的iOS第一名 ， 截至2016年7月 ， Musical.ly在美国地区用户超过9000万 ， 接近全国居民的三分之一——快狠准直击全球化战略对手腹地 ， 在美国市场和Facebook正面开战 。
用户增长也在砸钱 。 TikTok重金邀请明星网红入驻 ， 大批量广告投放 ， 2018年砸下12亿美元 ， 2019年广告费翻3倍 ， 每天能烧300万美元 。
也不同于华为自始至终被巨头围追堵截 ， Tiktok作为短视频时代的创新产品 ， 一扫过往创业模仿硅谷模式 ， 山寨美国互联网公司的路数 ， 打破中国互联网公司无法输出商业模式的成见 。
在全球范围内图文向视频大迁徙运动中 ， 字节跳动作为先驱企业 ， 再加上算法推荐技术优势 ， 正走向反向北美市场输入商业模式的历史阶段 。 即便Facebook用Lasso、Reels包抄进攻 ， 谷歌孵化Tangi ， 都难以伏击Tiktok 。 
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截至目前 ， Tiktok下载量超过20亿次 ， 全球日活7亿 ， Tiktok海外分析师张欣（化名）相信 ， 如果没有美国从中作梗 ， 2020年Tiktok的用户规模一定会超越facebook、Youtube等巨头 。 
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华为、字节两家公司出海史的另一面 ， 就是一部和美国政治圈的斗争史 。
和华为相比 ， 字节的全球化进程无疑是幸运的 。 前者用20多年在全球织起通信应用网络 ， 后者则在短短3年内追平 。
去年4月 ， 任正非和张一鸣同时被评选为全球100位最具影响力的人物 ， 登上美国《时代》杂志 。 任正非被选为业界泰斗 ， 当选的理由是：任正非发挥的影响力意味着不再有任何大国能够承受得起忽视华为所付出的代价 。 
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张一鸣被选为业界领袖 。 同样是全球化的江湖地位 ， “从量化指标来衡量 ， 张一鸣是全球顶尖创业家 。 字节跳动是世界最具价值的创业公司 ， 在全球推出的十几款移动产品拥有逾10亿月用户 。 ”
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