中年|木林森：数字化转型更像是一场“马拉松”赛跑( 二 )
“最主要的难题还是习惯问题 。 ”罗燕说 ， 对企业来说 ， 系统的切换 ， 不容有一丝一毫的失误 ， 例如 ， 作为上市公司 ， 如果因为系统问题而拿不出报表 ， 这都会造成极大的风险 。 此外 ， 对员工来说 ， 已经习惯原有系统 ， 需要重新学习 ， 实际上增加了工作量 ， 而且从一个思维切换到另一个思维 ， 内心是有些抗拒的 。
为破解思想障碍 ， 木林森将数字化转型定为“一把手工程” ， 首先是企业高层召集各业务负责人 ， 让他们看到转型的决心 ， 并制定奖罚制度 ， 更重要的是 ， 用友团队也会去到每个业务线上 ， 与员工深度交流 ， 了解员工在工作中遇到了哪些痛点 ， 希望作出哪些改变 ， 让员工清楚知道转型是解决业务难点的契机 。
木林森摸索出了一套成熟经验 ， 即数字化转型一定要深入业务了解行业痛点 。 例如 ， 木林森研发在中山 ， 制造在江西 ， 过去图纸上传过程中 ， 是靠邮件、传真传输 ， 但瞬息万变的市场中经常会有产品需要调整 。
稽查中就发现 ， 因为产品调整 ， 一些原材料买回来就没再使用过 ， 造成严重浪费 ， 对此 ， 木林森决定加强对产品全生命周期管理 ， 所有人在系统上看到的都是同一张图纸 ， 修改的信息也是同步的 ， 这就避免了买材料、多开模具等造成的浪费 。
“数字化已经不是选择题 ， 而是一道必答题 。 早做比晚做好 。 ”罗燕说 ， 对一个还在扩展中的公司来说 ， 业务比较复杂 ， 子公司又比较多 ， 一定要增强管理的透明度 ， 所有人看到的是同一套数据 ， 才能推动有效管理 。
【采访人员】郜小平
【出品】南方产业智库
【作者】 郜小平
南方产业智库
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【中年|木林森：数字化转型更像是一场“马拉松”赛跑】
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