直播|国美杀回来了( 二 )


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再往前40天 , 拼多多刚宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债 。
一个多月的时间达成两个合作 , 国美意欲何为?他必须把他的“旧武器”磨得更锋利些 。
与京东的合作中 , 国美将供应链、中大件物流仓储配送、服务体系、全国2600多家门店等“零售新基建”接入京东平台 , 同时引入京东自营百货商品 , 已实现全商品供应链的布局 。
这意味着 , 通过合作 , 国美拥有了更丰富的产品矩阵、消费场景 。 多样化的产品形态促进了供应链结构及选品优化 , 从而有利于用户黏性的提升 , 以及销量转化率的提高 。
7月 , 京东自营百货商品陆续上架国美APP , 目前已有超过2万个SKU , 实现了双方在供应链上合作的深度对接 。
而与拼多多的合作 , 则可以使国美在供应链、物流、服务等零售基建与其对接 , 为其获取更多流量 , 为其战略转型拓展市场增量空间 。
国美与京东、拼多多的连横合纵 , 将在最大程度上发挥供应链、社群、物流、服务交付等全链条的资源和能力 , 从竞争模式转向共生模式 , 构建协同共生的组织 , 为消费者提供更有价值的服务 。
一次生死大考证明 , 唯有推进供给侧数字化的进程 , 才能勾勒出未来更清晰的行业形态 。 狼性国美 , 创新求变的同时 , 让他的未来也更加清晰 。
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