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保险|财富世界500强热榜揭晓，透视榜单中的保险航母( 二 )


应变局、开新局 。
2020年中国人寿的总体战略方向是：“稳中求进、价值优先、协同发展、强化治理” 。
保险|财富世界500强热榜揭晓，透视榜单中的保险航母
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站在转折点之上 ， 国寿集团保险、投资、银行三大板块协同发展的格局 ， 将在2020年有新的期待 。
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年 ， 也是推动重振国寿由开局起势转向攻坚突破的关键之年 。
离国际一流金融保险集团的目标 ， 国寿又迈进了一步 。
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-Insurance Today-
热榜下的冷思考：“三化”与“三大转型”
热榜之上 ， 是排名45的风光成绩；热榜之下 ， 是接近5万亿的资产规模 ， 接近万亿的营收 ， 加之集团合并利润创下新高、寿险公司市值重回高峰、合并管理第三方资产规模突破1.4万亿元的既得成绩和机遇、挑战并存的前路 。
寿险板块 ， 中国人寿上半年原保费收入4280亿元 ， 同比增长13% ， 市场份额升至21.4% 。 同期 ， 另两大巨头平安人寿和太保寿险保费增速均未能跑赢行业6.04%的平均增速 ， 为负6个百分点和近乎零增长 。
保险|财富世界500强热榜揭晓，透视榜单中的保险航母
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财险板块 ， 财险公司保费收入增速高于行业 ， 承保利润转正 ， 非车险占比同比提升13个百分点 。
投资板块 ， 投资收益率与行业基本持平 ， 管理第三方资产规模较年初增长17.6% 。
银行板块 ， 广发银行营业收入增速居股份制银行首位 ， 资产质量不断夯实 。
透视中国人寿纷繁耀眼的数据背后 ， 有其内在的核心逻辑 ， 具体体现在综合化经营、科技化创新与数字化转型之上 。
综合化经营是中国人寿大盘子里的抓手 ， 是国寿特色的生态圈 。
具体而言 ， “一个客户、一个国寿”关键体现在一站式服务上 。 中国人寿明确 ， 要把加快综合金融销售平台、综合金融服务平台建设作为综合化经营的关键抓手 ， 实现集团内部跨公司的金融保险产品组合销售与服务 。
要加快打造全集团统一的综合金融销售平台 ， 在做强保险销售的同时 ， 积极申请试点销售基金、理财、信托、资管等金融产品 ， 全面推进寿代产、产代寿、寿代广发等业务统筹、协调、规范发展 ， 为客户提供一揽子金融保险产品 。
与此同时 ， 还要加快打造全集团统一的线上线下结合的综合金融服务平台 ， 聚焦为销售队伍、客户提供全方位的服务 ， 推动全集团服务资源的顺畅流动、优化配置、整合共享 。
此外 ， 要加强同合作伙伴、战略客户、关联企业、投资企业等的互联互通、相互引流、综合服务 ， 持续扩大“朋友圈” ， 创新个性化、定制化综合金融服务供给 ， 形成国寿特色的生态圈 。
科技国寿不是一句空话 ， 是建立在科技化创新和数字化转型上的实践和思考 。
中国人寿明确 ， 要加快推进业务线上化 ， 要加快推进业务数字化 ， 同时还要加快全集团科技核心能力建设 。
要加快筹建全集团前后端公用设施科创中心 ， 推进区块链、大数据、云计算、人工智能在各领域各环节的应用与融合 。 要尽快完善“两个优先、两个增长”的相关制度 ， 推进科技人员和投入逐步到位 。
大象起舞 ， 展望下半场 ， 中国人寿的壮志是下半年全面深化改革创新 ， 坚定不移推进转型发展 。
“三大转型”是重振国寿的根本之举 ， 是后疫情时代推进公司高质量发展的必由之路 。 要围绕价值创造核心轴 ， 聚焦质量和效益 ， 推动业务实现质的稳步提升和量的合理增长 。
具体到各个业务板块 ， 转型的目标亦清晰可见 ， 包括：
寿险要紧盯新业务价值、期缴业务继续率、有效人力等 ， 坚持回归本源 ， 遵循营销规律 ， 狠抓队伍质态和基础管理 ， 以做强做实队伍驱动业务发展 。


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