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泰康|世界500强中国大陆首超美国！这家险企三年上榜跃升74位，保险+大健康模式发力( 二 )


泰康资产作为帮助客户资产保值增值 ， 实现”富足”理想的机构 ， 也至关重要 。 截至2020年上半年 ， 泰康资产受托管理总资产规模超过1.98万亿元 ， 退休金管理规模超3800亿元 。 目前泰康资产的企业年金管理规模稳居市场首位 ， 同时 ， 截至2019年底 ， 全国29个区域完成职业年金投资管理人评选 ， 泰康资产获得组合83个 ， 其中55个组合已投入运作 ， 亦位居市场前列 。
企业发展不是空中楼阁 ， 离不开自身的努力 ， 也离不开社会经济发展的大环境 ， 当下 ， 中国人均GDP在2019年首度突破1万美元大关、人口年龄结构变化推动社会步入长寿时代 ， 以及疫情之后国人风险保障水平再上一个台阶等 ， 都是中国商业保险公司赖以生长的最肥沃的土壤 。
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实体服务端：养老社区、医院全国布局 ， 疫情成立体化供给能力试金石
对于客户而言 ， 支付固然重要 ， 但提供优质的解决方案更重要 。 在传统的保险公司经营理念中 ， 支付与服务 ， 是泾渭分明的两条产业链 ， 但随着技术、市场以及理念等的进化 ， 两条产业链之间的壁垒已经被彻底打破 ， 而泰康正是国内首个“吃螃蟹的”公司 。
其很早就制定了“从摇篮到坟墓”的战略构想 ， 近年来 ， 更是以养老社区为核心 ， 全面扩大并深化医养服务产业链布局 。
养老社区方面 ， 泰康已在全国19个核心城市布局高品质养老社区 ， 规模稳居行业第一 。 其中 ， 6地养老社区已开业 ， 13个养老社区项目实现开工建设 ， 未来可提供2.5万户独立生活单元、7000余张康护床位 ， 可容纳4.9万名老年人 。
医院方面 ， 泰康已布局泰康仙林鼓楼医院、泰康同济（武汉）医院、泰康西南医学中心、泰康前海国际医院、泰康宁波国际医院五大医学中心 ， 此外 ， 还战略控股全国最大的口腔专科医院泰康拜博口腔 ， 投资知名神经专科连锁医疗集团三博脑科及冬雷脑科 ， 进一步融入医疗生态 。
泰康领先探索的“支付+服务”闭环 ， 推动医养健康实体经济与保险的融合发展 ， 2020年突然爆发的新冠疫情 ， 则成为检验泰康全方位、立体化供给能力的试金石 ， 布局多年的大健康产业生态体系全面发力 ， 在抗击疫情中充分发挥出了应有的作用 。
保险支付端 ， 推出抗疫公益保险计划“泰康爱心保”以满足用户风险保障需求；
实体服务端 ， 主动将新建成的投资40亿的泰康同济（武汉）医院投入“战疫” ， 累计收治患者2060人 ， 位列武汉市定点医院前三 ， 相当于再造“火神山”；
资金运用端 ， 当战疫后期 ， 战略重点从抗击疫情变为帮助湖北等疫区快速恢复社会经济发展 ， 泰康则充分发挥保险资金投资优势 ， 多措并举支持重点地区投融资需求 ， 目前仅在湖北的累计投资就已经近600亿元；为稳定当地就业 ， 泰康还启动“抗疫白衣战士”子女专项招聘 ， 目前已解决湖北4.5万人的就业问题 。
此外 ， 泰康还设立1亿元泰康公共卫生及流行病防治基金 ， 支持资助多个公卫研讨会及研究项目 ， 还携手公益组织提供专车 ， 服务湖北农民工外出返岗复工等 ， 通过公益的形式 ， 为抗疫再出一份力 。
事实证明 ， 泰康多年构建的大健康生态在此次疫情中发挥出了重要的作用 ， 经受住了现实的考验 。 值得注意的是 ， 2019年8月 ， 由中央统战部、工业和信息化部、人力资源社会保障部、市场监督管理总局和全国工商联五部委联合开展的“第五届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”评选表彰揭晓 ， 泰康保险集团董事长陈东升等100名非公有制经济人士获得表彰 。
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泰康生态圈已初步成型 ， 连接能力成信息时代险企最重要能力之一
华为不断遭遇美国政府的封锁乃至封杀 ， 除亟待破解芯片供应难题外 ， 自研操作系统也至为关键 ， 但对于华为而言 ， 系统研发相对简单 ， 难的是如何打造一个具有生命力的生态系统 ， 毕竟竞争对手苹果的在线商城应用系统已经将近三百万个 ， 安卓系统更加丰富……作为操作系统 ， 生态系统不够丰富 ， 势必直接影响客户体验 。


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