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脑极体|小米的原罪得到救赎了吗？，十年一梦( 二 )


这些因素让小米饱受争议 ， 但很多也是特殊情况下价值最大化的方案 。 但问题是 ， 十年初创期已经过去 ， 小米如今已经救赎 ， 或者愿意尝试消解这些原罪吗？
小米的黑科技 ， 大多在PPT和嘴上
不太幸运的是 ， 我们看到的小米似乎并不太愿意摆脱特殊环境的特殊手段 ， 反而把特殊手段当成了舒适区里的日常操作——这似乎有点像川普独特的风格 ， 做一些极端奇怪的事 ， 日子一长人们也就不觉得奇怪了 。
比如说在小米最为人诟病的研发与技术投入上 。 在10周年演讲的预告里 ， 雷军说 ， 最讨厌的事是别人说小米重营销 ， 轻研发 ， 并且举例说他本人做了30年研发 。
然而事实上雷军做了多少年研发与小米的研发成绩并没有什么逻辑关系 。 反而更直接的数据是 ， 2019年度小米财报显示 ， 研发费用总共75亿元 。 这个数字对比小米的体量来说并不高 ， 只能与一些组装、装配为主的硬件公司持平 ， 更是连华为的十分之一也不到 。 当然 ， 雷军也宣布计划在未来5年内投入500亿元的用于研发 。 但其中很大部分要投入到IoT领域 ， 并且也不过是一年100亿元 。 对比雷军去年提现99亿 ， 研发占据的地位可见一斑 。
脑极体|小米的原罪得到救赎了吗？，十年一梦
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研发投入的稀少 ， 换来的就是小米在手机核心技术上的失语 。 目前来看 ， 小米的芯片战略已经失败 ， 在5G、AI上缺乏独立技术体系 ， 分拆红米冲击高端的策略 ， 也始终无法有效推行 。 并且战略层经常摇摆 ， 虽然时常表达高端化意愿 ， 但也经常撤回低端舒适区 ， 不愿意改变和冒险 。
不愿意坐冷板凳、长期投入的底色 ， 导致了小米轻技术重营销的基本策略 。 而带来了下一个问题：小米的营销方案总是那么独特 。
无限营销 ， 不忘初心的“复仇者联盟”
随着卢伟冰、常程、杨柘、曾学忠等一系列各手机品牌前高管加入小米 ， 小米正在聚集“复仇者联盟”的梗非常热闹 。 雷军自己也认为这个称呼没有什么问题 。 当然了 ， 集齐竞争对手高管的模式并没有什么问题 ， 还颇能展现小米的胸襟 。 但这些高管加盟小米后 ， 纷纷加强了原本没有的“嘴炮”人设 ， 带头向友商、媒体甚至用户开喷 ， 就有点令人怀疑小米的企业文化氛围了 。
事实上 ， 从去年年初雷军发布会疯狂剐蹭友商开始 ， 小米在上市之后的特殊营销行为 ， 诸如强行蹭友商热度、煽动粉丝对立情绪、指责所有反对意见都是黑稿等等 ， 非但没有收敛 ， 反而变本加厉 ， 变成让一众高管同气连枝 ， 彼此呼应 。
极端的营销策略 ， 成为了小米的依赖性操作 。 如今演变成产品压力一旦提升 ， 就只能在微博上搞事情造热度 。 甚至出现了以用美国芯片自豪这种异常败人品的迷惑行为 ， 引发了社交媒体的一致声讨 。
脑极体|小米的原罪得到救赎了吗？，十年一梦
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这还是有点像川普的思路 ， 有压力的时候就搞些事情 ， 吸引吸引注意 ， 问题就似乎解决了 。
我们能理解这种动机 ， 但很多时候实在难以赞同这种做法 。
十年一梦 ， 小米与伟大公司的距离
任何公司可能都和小米一样 ， 以成为一家伟大公司为目标 。 但事实上只有极少数公司能够做到 ， 甚至很多商业上非常成功的公司 ， 我们也难以认同其有伟大的一面 。
其问题在于伟大公司并不仅仅有体量和市值 ， 还有伟大的操守、推动产业变革的意愿与能力、创新创造的底蕴和动力 。 如今来看 ， 小米虽然在十年这个节点上 ， 规划了很多伟大的目标 ， 也回忆了众多创业的不易 ， 但这两件事却可能是任何存活十年公司都具备的 。 或者说 ， 任何还活着的公司 ， 都可以在嘴上表达出伟大的理想与动人的情怀 。 然而其真正能否贴近伟大 ， 要看行动、行为和行止 ， 而不是永远年轻 ， 永远热泪盈眶 。


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