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脑极体|小米的原罪得到救赎了吗？，十年一梦

对于一家科技公司来说 ， 十年往往是一个极其重要的节点 。 十年可能代表着一场不可避免的转型 ， 一道创业公司向成熟公司的分界岭 ， 或者是发展模式与发展速度的全面调整 。
【脑极体|小米的原罪得到救赎了吗？，十年一梦】但对于小米来说 ， 我们还看不清十年对于他来说意味着什么 。 8月11日 ， 雷军将举行演讲 ， 分享小米十年来的心路历程 。 十年节点 ， 好好回忆一下走过的道路当然无可厚非 ， 想来其中也一定会有很多故事、情怀以及金句 。
但作为一个关心科技产业的局外人 ， 此时最想听雷军分享的却不是小米的过去 ， 而是小米如何面向下一个十年？
即使小米自己应该也承认 ， 小米是风口上的产物 。 换句话说是特殊环境下成长起的特殊公司 。 而这份有赖于外部环境的特殊 ， 在今天的新的产业环境里却显得格格不入 。 小米来到了成立十年的关键阶段 ， 同时也迎来了全球手机市场的多重变局：中美科技脱钩、全球手机市场萎缩、中国智能终端人口红利消失、5G和AI驱动的技术变局 ， 一系列因素逼迫所有手机玩家开始走向自我变革的新路 。
但小米真的从舒适区走出 ， 完成了对那些原罪的救赎吗？
小米有哪些“原罪”？
回顾十年之前 ， 小米成长过程中最大的特殊性在于 ， 小米的不可复制性在于外部机遇 ， 而不是内部的产品、技术与商业模型 。 坊间盛传 ， 2010年小米诞生前后 ， 雷军与魅族黄章过从甚密 。 雷军经常出入魅族与黄章探讨手机的设计思路、营销方法 。 当时将雷军视作投资人的黄章倾囊而授 ， 但却等到了MIUI和小米的诞生 。 某种程度上来说 ， 小米在诞生之日起就找了一条可能范围内最短的捷径 。 而习惯了捷径也成了小米的原始烙印 。 后来黄章在讨论小米9的时候 ， 凶猛地说了一句“想冲高端但眼高手低 ， 贱惯了高不起来 ， 贱人贱已贱行业” 。 这话当然有个人恩怨在 ， 但也可说是业内人士对小米模式的深刻抵触 。
在全球范围内看 ， 最像小米的手机品牌可能是印度的本土品牌Micromax 。 但即使深刻模仿小米 ， 在不具备小米成长机遇的情况下 ， 其发展形势也不乐观 。 小米的成长过程中 ， 恰好遇到了中国智能手机的人口红利爆发 。 低价智能机市场和初尝智能手机的年轻人快速崛起 。 抓住了这个风口的小米 ， 采取了一系列能将这一市场价值最大化的举措 。 其中很多举措格外激进 ， 这也就是小米在十年间被广为诟病的一系列“原罪” 。 对小米的指摘 ， 似乎总是离不开这几个关键词 。 这一方面构成了小米的特色 ， 另一方面也说明小米真的没有打算改正或者收敛 。 其中主要包括这样几条：
1、特殊风口上养育的小米 ， 极其重视营销 ， 轻视技术积累和技术创新 。 小米总是在说黑科技 ， 甚至一场发布会PPT上写几十回黑科技 ， 但真正的差异化技术近乎没有 ， 且热衷诋毁友商的技术创新 。
脑极体|小米的原罪得到救赎了吗？，十年一梦
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2、为了提高所谓性价比 ， 压榨供应商 。 以各种方式获得最低价供货 ， 阻碍供应链创新和行业升级 。
3、极端营销策略下 ， 习惯于煽动粉丝 ， 强蹭友商 ， 执行病态营销 ， 以及与业界所有人为敌的极端化品牌策略 。 小米的病态营销 ， 应该已经成为了手机界的一道景观 ， 从小米5宣传“打飞机更快”（其实是订机票） ， 到2017年红米官微博发“刘诗诗所做的一道“十核双茎头”（其实是双摄像头） 。 今年担任小米集团副总裁的常程又刷新了一次底线 ， 他宣传摄像功能的文案是“篮球场上欢呼 ， 别人看见你得分 ， 我却看见你的裤裆开裂了；对面女生宿舍每个精致打扮美女的背后都有一个（@>_<@）的窝……”难道小米就是用来拍裤裆和女生宿舍的吗？
4、屡次耍猴 ， 对用户和渠道缺乏诚信 ， 习惯于说大话和出尔反尔的食利模式 。 自小米硬件诞生起 ， 饥饿营销就是小米的法宝 。 直到如今“对饥饿的饥饿”依旧是小米的天性 ， 每次都说现货 ， 每次都没货 ， 而小米高管也热衷于每次都承诺 ， 每次被打脸 。 雷军也因此赢得了“猴王”的美誉 。


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