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华为还有三条路可以走( 三 )



3.加强合作 ， 探索新的方案 。

余承东呼吁国内半导体产业链加强合作 ， 快速探索出一套在美方“制裁”下生产制造半导体产品的方法 ， 避免今后在更长时间段内在此领域被“卡脖子” 。

“我们要把我们的生态给构筑起来 ， 要把我们的操作系统、我们的生态服务、我们的芯片、我们的设备、装备 ， 我们整个基础的体系能力要构筑起来 。 对我们来说 ， 制裁是很痛苦的 ， 但同时又是一个重大的机遇 ， 逼迫我们尽快地产业升级 。 ”

余承东表示 ， 中国需要更多的绝地求生和TikTok ， 要构筑产业的核心能力 ， 向下扎到根 ， 向上捅破天 ， 根深才能叶茂 ， 上面的生态要丰富和完善 ， 让中国企业在这个产业链上挣到更多钱 ， 参与全球的竞争 。

余承东演讲全文：
扎扎实实 赢取下一个时代
今天非常高兴跟大家一起分享我们对于这个行业的一些想法 ， 我在华为负责消费者业务 ， 所以首先向大家报告一下我们华为消费者业务这几年的发展经营情况 。
我是2010年底来兼职负责消费者业务 ， 2011年开始是完全负责华为消费者业务 ， 感谢大家的支持 。
过去几年 ， 由于全球消费者的鼎力支持、尤其是我们中国消费者的鼎力支持 ， 我们实现了高速的发展 ， 我们实现了几百倍的增长 。 过去八年 ， 谢谢大家 。
我今天看到很多人使用华为的手机 ， 当然还有少量的人用iPhone ， 大家可以体验一下我们的5G手机 ， 谢谢大家 。
我们消费者业务的销售收入 ， 占到华为集团中超过一半 ， 是最主要的收入、利润、现金流来源 ， 也是整个华为这几年最快的增长来源 。
在美国制裁我们的困难时期 ， 今年上半年 ， 我们（华为消费者业务智能手机第二季度）市场份额全球第一 。 其实是因为疫情的影响 。 如果不是美国制裁 ， 去年市场份额应该做到遥遥领先的第一名 ， 但是去年美国制裁后 ， 华为少发货了六千万台智能手机 ， 去年做到了2.4亿台的手机（发货量） 。
今年的量有可能比这个数量还少 ， 因为今年是第二轮制裁芯片 ， 没法生产 。 所以很困难 ， 我们最近都在缺货阶段 ， 华为的手机没有芯片供应 ， 造成我们今年可能发货量比2.4亿台更少一点 。
我们今年上半年仍然实现了收入的增长 ， 原因是我们的高端产品（销售）占比越来越高 。
还有一个重要的原因我们的非手机产品高速增长 ， 我们的PC、穿戴、手表、手环、耳机、平板都实现了高速的增长 。 我们是中国第一大手表厂 ， 中国的第一大穿戴终端厂家 。
我们的平板在中国市场份额是第一 ， 在全球是第三 。 连续几个季度 ， 华为平板产品在中国市场份额是第一 ， 超过了苹果 。
在中国市场 ， 华为手机份额排名第一 。 在最近几个月 ， 华为在中国旗舰机（价格超5000元）市场超越苹果 。 在销量上 ， 我们远远超过苹果 ， 但是在高端机市场 ， 我们是最近几个月实现超越的 。
笔记本电脑是华为的新产品 ， 市场份额刚开始做 。 去年被美国制裁以后 ， 有半年时间都发不了货 。 这样情况下 ， 华为笔记本电脑的市场份额在中国是第二 。
在全球的份额里我们的智能手表是第二、苹果是第一 ， 我们的平板是第三 。
我们的手机是在疫情、两轮制裁的背景下 ， 我们是第一 。 我想这个可能不是我们真实的水平 。 因为（假设）我们在游泳比赛 ， 去年的第一轮制裁相当于把华为的“手”捆住了 ， 今年第二轮制裁相当于把华为的“腿”捆住了 ， 我们现在“又扭腰又扭屁股”去跟别人比赛 ， 手和脚都被捆上了 ， 所以我们的状况非常艰难 。
华为消费者业务提出了未来5～10年的长期战略 ， 是全场景智慧生活战略 。 在5G、AI、全场景智慧化时代 ， 我们围绕着消费者衣食住行的全场景提供无缝的智慧生活体验 ， 包括家庭场景、办公场景、出行场景、运动健康等


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