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华为还有三条路可以走( 四 )


华为还有三条路可以走
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图片来源/视觉中国

我们提出1+8+N的概念 ， 1是指智能手机 ， 是最靠近消费者的；8就是外侧 ， 是智慧屏、音箱、眼镜、手表、耳机、车机、平板、PC ， 包括五个场景；N是广泛的生态 ， 包括智能家居的生态、运动健康、出行等各个领域的生态 。
今天我们处于移动互联网时代 ， 也是社交网络的时代 。 在这个时代 ， 中国的互联网发展速度非常快 ， 互联网用户数全球第一 ， 因为我们人口多 ， 中国人的素质也在提升 ， 尤其智能手机的广泛普及 ， 也造成了中国的移动互联网用户数是全球第一 。 中国小程序的发展速度三年赶超了App十年的发展 。 中国的电子支付也是在全球第一的 。
我们看到好的地方 ， 也要看到我们的不足 。
中国的智能手机全球出货量第一 ， 占比超过一半、达到57% 。 中国产的PC ， 包括中国大陆和台湾 ， 占了全球PC产量的一半左右 。 中国的电视占1/3左右 ， 仅次于韩国三星和LG ， 但远远超过了日本厂家 。
在发货量上 ， 中国终端的份额还OK的 。 但是我们看到了一些问题 ， 中国在产业链的纵深 ， 在互联网时代、移动互联网社交网络时代 ， 我们的核心技术、核心生态的控制能力和美国等国家还是有差距 。 尤其像最底下的材料、制造设备跟美国、日本、欧洲还是有些差距 。 我们的芯片和核心器件方面 ， 进展非常快 ， 但是仍然还有一些跟美国和韩国比有差距 。
我们在终端方面 ， 产量有点优势 ， 但是我们在操作系统、生态平台方面仍然有差距 。
当然这个差距 ， 从操作系统这个层面 ， 可以看到操作系统和在操作系统之上的生态平台 ， 美国公司仍然主导着世界 。 大家说的中美贸易战 ， 郭台铭说的“one world ， two system” ， 制裁或者脱钩的趋势 ， 我们要把我们的生态给构筑起来 ， 要把我们自己的操作系统、我们的生态服务、我们的芯片、我们的设备、装备 ， 我们整个基础的体系能力要构筑起来 。 这对我们来说 ， 制裁是很痛苦的时候 ， 但同时又是一个重大的机遇 ， 逼迫我们尽快地做产业升级 。
从产业生态方面看 ， App生态里面 ， 苹果是一个终端厂家 ， 但苹果的互联网服务以及年收入超过480亿美金 ， 是苹果利润非常重要的一个来源 ， 因为这块的净利润率超过60% ， 达到70%～80% 。
华为在这块的收入今年大概过50亿美金 ， 看起来也不小 ， 但是华为的消费者业务今年的收入可能不到700亿美金 ， 在制裁让我们可能一年损失好几百亿美金的情况下 ， 我们也还有接近700亿美金的收入 。 但我们的互联网服务大概在50亿美金左右 ， 但是苹果有480亿 ， 而且在高速增长 。 Google的互联网的服务收入1400多亿美金 。
所以这块的空间非常大 ， 互联网服务的利润率非常高 ， 做全球人的生意 。 我们看到互联网公司 ， 拿到腾讯的游戏里卖一个装备、卖一个皮肤 ， 一次能挣好几十亿人民币 。 像这种东西 ， 就是挣全球人民的钱 。
中国的互联网应用基本都是中国本土 ， 挣中国人自己的钱 ， 没有去挣全球的钱 。
唯一一个在去年下载量第一的就是最近被美国制裁的TiKTok ， 排第九名的是腾讯的《绝地求生》游戏 ， 这个游戏是海外收购的 。
抖音是中国少有的互联网公司具有全球化的决心 ， 绝大部份的互联网公司都是躺在中国的安乐窝里 。 中国有14亿人口 ， 但是全球有70亿人口 ， 我们还没有挣14亿人口之外的那几十亿人口的钱、为他们提供服务 ， 所以我们的差距还非常大 。
相比之下 ， 美国在全球是占比最高的 。 他们不仅是数量上多 ， 从收入量完全不在一个量级上 ， 我们只有TikTok和《绝地求生》有点利润 ， 其他的基本没有什么收入 。


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