零售|苏宁易购零售云,跑上新赛道?( 二 )


而在线下实体门店的经营业态方面 , 一二线城市和下沉市场的发展趋势却大相径庭 , 在“五环之内” , 因为消费越发个性化 , 再加上房租、人力成本上涨 , “大而全”的大卖场举步维艰 , “小而美”的便利店、各种垂类产品的专门店等业态迅速发展 。
而“五环之外”虽然同样面临着消费升级 , 释放出巨大的消费力 , 传统的“小卖铺”很难再满足消费者需求 , 但是在当下的县域市场 , 大城市中那种精致的专门店没有发展土壤 , 一方面是消费人群不够密集 , 难以支持门店专营特定品类 , 另一方面城镇房租和人力成本相对较低 , 坪效压力不大 , 所以经营者普遍没有充分利用每一平米空间 , 精耕细作的动力 。
因此 , 在农村 , 注重一站式体验的中型门店 , 正在替代传统夫妻店 , 逐渐成为人们消费的主要场所 。 苏宁零售云的极速扩张也体现了这一趋势 。
在这样的大趋势下 , 县域门店的竞争中 , 品类是否齐全、能否雇佣专人提供维修、安装、送货上门等服务 , 正在成为门店的重要优势 , 而作为下沉市场的重要参与者 , 苏宁零售云在苏宁体系的支持下 , 可以共享苏宁全方位资源 , 而目前正在推动的家居品类进场 , 则有可能成为其“杀手锏” 。
零售|苏宁易购零售云,跑上新赛道?
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2019年 , 全国规模以上建材家居卖场累计销售额为10057.1亿元 , 同比上涨4.1% , 在某种意义上 , 这个万亿级别的市场 , 是互联网经济时代的活化石 , 因为家居具有比较强的线下属性 , 所以难以开展线上交易 , 因为到目前为止 , 家居依然是最线下为王的行业之一 。
过去十年里 , 家居市场产销两旺 , 按照清流资本给出的数据:家居品牌商的毛利一般为30%-40% , 经销商毛利往往在66%-80%之间 , 所以经营者也没有改革压力 , 一直到2019年 , 家居市场的线上渗透率只有8.5% 。
然而进入2020年 , 一方面是疫情导致线下客流大减 , 市场极度萎缩 , 造成竞争空前激烈 , 另一方面新一代消费者已经成为市场主流 , 某家居上市企业老总表示 , 公司订单里80后~90后的占比达到了70% , 年轻人审美的个性化 , 和对传统家居销售模式的低接受度 , 强迫整个市场开始重构 。
目前 , 国内诸多新经济巨头已深入家居产业链 , 以苏宁为例 , 早在2013年 , 苏宁便先后和靓家居、大自然、金螳螂等家装企业展开合作 , 2018年底 , 苏宁整合家装品类 , 推出首家全屋定制门店 , 尚品宅配、索菲亚、欧派相继入驻 。
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而在县域家居市场 , 苏宁零售云则是急先锋 , 6月26日 , 苏宁零售云福建尤溪的家居店开业 , 除了家电产品 , 还出售真皮沙发、床垫、智能卫浴等一系列家居产品 。 在40天达成了130多万的销售 , 其中家居销售30万 , 加盟商毛利率超4成 , 客单价也是家电销售的4倍有余 。
而在本次苏宁易购零售云合作伙伴大会上 , “家居下乡”已经成为关键词 。
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三、苏宁零售云 , 重新定义县域零售
在家居这条赛道上 , 苏宁零售云并非只是单纯的“新玩家” , 而是对传统商业模式造成降维打击的“新物种” 。
首先在产品上 , 传统的“城镇家具店”销售的产品 , 多半是“小厂诚品”和“白牌家具” , 不仅质量没有保障 , 也不符合年轻人的审美 , 而苏宁零售云切入家居赛道 , 帮助芝华仕、喜临门等著名品牌完成市场下沉 , “送家居下乡” , 从而让小镇青年能够在家门口买到称心如意的产品 , 避免在山寨和劣质品上交智商税的尴尬 。
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除此之外 , 苏宁零售云让家居产品价格更为“亲民” , 众所周知 , 家居经销商之所以需要保持极高的毛利 , 是因为家居产品种类完全 , 为了满足消费者 , 必须维持者数量巨大 , 种类繁多的库存 , 付出高昂的库存和仓储等沉没成本 。
与传统的仓储模式相比 , 苏宁零售云在苏宁物流的支持下 , 已经实现了大型家电零库存 , 消费者在通过云货架等方式选购之后 , 次日便能送货上门 , 使得门店在降低库存成本的同时 , 又能增加SKU数量 , 从而降低整体运营成本 , 进而支撑更大幅度的对消费者让利 。
除了价格和模式优势 , 苏宁零售云更关键在于运营上真正实现了线上线下一体化 , 线下门店 , 小程序 , 苏宁易购APP三大渠道合一 , 为线下门店提供流量 , 让门店的客源不只限于线下 , 而导流之外 , 苏宁零售云还开放会员营销工具 , 以云货架、直播、社群等多种方式获客蓄客 , 为门店积累私域流量池 , 培养消费者忠诚度 , 提升转化率 , 增强经营者盈利能力 。
能看出 , 苏宁零售云在家居产品销售方面的优势 , 很多都是苏宁在3C产品销售方面优势的复用 。 比如品牌下沉策略和零仓储成本等 , 但是更多是来自于苏宁零售云可以作用于全品类产品销售的“综合优势” 。


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