产业界|你可能还不够了解BIP，但它或将助力产业界掀起新革命
_原题为 你可能还不够了解BIP ， 但它或将助力产业界掀起新革命 
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文 | 华商韬略出品人 毕亚军
王文京说 ， 人类商业发展史就是一部商业创新史 ， 思想、教育、制度、方法、技术、金融 ， 则是“商业创新的六线谱” ， 而近现代以来 ， 技术对商业创新带来的影响和改变越来越大 。 尤其现在 ， 以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网和区块链为代表的信息技术集群、交互发展 ， 更是驱动着新一轮商业创新 ， 企业将以数智化（数字化、智能化）持续重构企业发展力 。
持续多年的探索实践 ， 让王文京看到 ， 企业推进基于数智化的商业创新 ， 包括产品与业务创新、组织与管理变革 ， 需要突破技术、商业和成本三大障碍 。 他因此坚信 ， 时代正在呼唤能够突破这些障碍 ， 让企业便捷进行商业创新的平台 ， 让商业创新简单、便捷、大众化、社会化 。 与之对应 ， 信息技术在企业的应用也应从以ERP（企业资源计划）为代表的 ， 以“流程优化 ， 提高效率“为核心价值的企业信息化阶段 ， 跨入以BIP（商业创新平台）为代表 ， 以“商业创新 ， 重构发展力”为核心价值的企业数智化的全新阶段 。
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而BIP在这个全新的阶段 ， 将不止带来企业创新的变革 ， 也将带来企业服务产业的变革 ， 带来社会创新要素的大激活与创新价值的大释放 。
它将是技术驱动产业与商业的又一次革命 。
【创新的困境与机遇】
2004年开始 ， 家电龙头企业美的连续几年推出了引起行业关注的一个创新举措——“美的风扇产品设计大赛” ， 设立奖金 ， 面向社会征集风扇产品的创新创意 。
促使美的面向社会寻求创新的 ， 是整个行业在快速变幻市场对消费者需求洞察与把握的巨大压力 。 统计显示 ， 2005年 ， 中国风扇企业一共开发了800多款产品 ， 但其中的大多数都未能规模销售 ， 相当部分即便卖得不错 ， 也只是薄利甚至亏损 。
让市场观察者特别有兴趣 ， 甚至兴奋的是 ， 美的的设计大赛不但得到了外界的积极响应 ， 而且真正花小钱办成了大事 。 其首届大赛收到了3000多幅作品 ， 这些作品不只是拓展了美的创新的视野 ， 而且带给了美的有效的创新成果 。 2005年 ， 美的领行业之先推出了一款专门给学生使用的学生风扇并在市场得到很好的反馈 ， 而这款产品的创意就是来自设计大赛征集到的作品 。
但美的推出设计大赛的目的 ， 却不只是征集几个可以拿来就用的风扇产品创意或设计 。 他们还有更大的目标——希望借此探索构建面向社会的开放式创新体系 ， 将创新从依靠企业内部力量 ， 升级拓展到更加开放地利用外部的要素资源 。
此后至今 ， 美的一直在沿袭这样的创新思维不断突破 。 2015年 ， 它投入11亿资金 ， 用于打造面向全球的企业和个人创新平台 ， 一方面将自己的技术对外共享合作 ， 一方面将自己的需求线上发布 ， 以此更进一步整合利用社会资源 ， 让自己已有的创新成果得到更大的释放 ， 也从社会获得更多的创新创意乃至创新成果 。
2019年 ， 美的还对外正式发布了美的IoT开发者平台 ， 并使其与华为、阿里、苏宁、京东等平台实现云云对接 ， 进一步推动内外的创新协同与整合 。
把创新当作企业的第一任务 ， 让创新越来越开放 ， 这不是美的集团的少数派行动 ， 而是越来越多企业的共同选择 。 当竞争的加剧 ， 知识和信息的大爆炸 ， 创新的层出不穷 ， 让企业越难仅仅依靠自己去发现和满足消费者需求并捕获新的商业机会 ， 全球企业都争相踏入了变革创新方式的河流 ， 走向了激活内部、整合外部的创新之道 。
1996年 ， 美国3M公司设立了对外挖掘消费者创意进行新品开发的专门项目；2000年至2009年 ， 在被称为传奇CEO的A·G·雷富礼的带领下 ， 宝洁的全球销售额增长一倍、利润翻了两番 ， 而他扭转乾坤的关键就是重塑了宝洁的创新：将宝洁的创新从依靠内部推向了依靠整个产业生态 ， 乃至全球社会；2003年 ， 哈佛大学技术学系和企业学系教授亨利·切萨布鲁夫（Henry Chesbrough）出版了专著《开放式创新》 ， 切萨布鲁夫也因为被认为是开放式创新的首创人……
一直以创新著称的海尔集团 ， 则是中国企业界开放式创新的另一个成功标杆 。
2009年 ， 海尔就成立了自己的开放式创新团队 ， 并持续借助新的信息与智能技术 ， 让创新更开放 ， 目前已打造出一个强大的开放式创新服务平台——HOPE平台；2014年 ， 海尔启动了企业平台化、用户个性化和员工创客化的“三化”转型 ， 并提出人人都是创新创业者的理念 ， 进一步加强创新力量的激活与整合 ， 其海尔云创平台上已催生超过4000个创新创业项目 ， 并孵化出2家独角兽企业 ， 超过60家A轮以上创业公司 ， 以及200多家天使轮、种子轮创业公司 。
近年来 ， 海尔又推出一系列向产业全生态 ， 乃至全社会开放整合的创新举措 ， 对内提出构建热带雨林 ， 提出了以全球10大研发中心为基础平台 ， 根据用户需求随时链接全球范围内N个研发资源 ， 形成“10+N”全球开放创新体系的目标 ， 并进一步通过创新生态的搭建 ， 将HOPE开放创新平台升级为全球性的开放创新平台 ， 也是一个创新创意汇聚的全球化生态社区 。
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