江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

当当网|又一电商巨头落幕：拒绝亚马逊、百度、腾讯邀请，现被京东碾压( 二 )


然而 ， 当当网不甘愿被收购 ， 李国庆为了使自己的公司更有竞争优势 ， 把大量用于代言和广告宣传的钱投放到了优化当当数据库和搜索体验上 。 2012年 ， 当当在美国成功上市 ， 它开创了中国首个完全基于B2C业务在美国上市的网上商城的奇迹 。
上市后当当网销售商品种类众多 ， 包括图书、生活用品、美妆产品等几十大类 ， 活跃用户数量达到了2000万 ， 订单数量一度超过5000万 。
错失发展良机 ， 惨遭收购然而上市后的当当网错过了许多进一步发展的机会 ， 也许是对收购过于敏感 ， 它拒绝了百度、腾讯等许多商业巨头的融资邀请 。 而电商行业本身是一个对资金需求量极大的产业 ， 没有资金就意味着没有竞争优势 。
尽管当当网品类不少 ， 但大部分人只会选择在当当网上购买图书 。 当当网的2011年总收入36亿元 ， 其中图书音像占了67.9% ， 但紧接着当当网赖以生存的图书市场也很快被另一家互联网公司——京东取代了 。
腾讯在入股京东之后 ， 京东有了充足的资本打入图书市场 ， 它以极低的价格和当当打价格战 ， 尽管这对两家公司来说都是赔本的生意 ， 但谁能坚持到最后谁就彻底占领了图书市场 。
毫无疑问 ， 京东的资本实力更加雄厚 ， 并且还能依靠其他产品线挣到资金 ， 因此在连续3年亏损后 ， 当当倒下了 ， 京东成功霸占了线上图书市场 。 与京东苦战15年的当当网最终还是逃脱不了它曾经最害怕的被收购的命运 ， 天海投资以75亿的低价成功收购了当当网 。
当当网的早期策略过于保守 ， 产品领域扩展太慢 ， 也不愿意接受其他公司的投资资金 ， 最终导致其只能销售产品更新慢、利润微薄的图书 。 可以说 ， 当当网的失败是必然的 。
结语艾默生曾说过一句话：人的一生就是进行尝试 ， 尝试的越多 ， 生活就越美好 。 当当网本不该被收购危机吓得畏手畏脚 ， 不敢接受其他公司的投资 ， 也不敢大胆扩张自己的产品领域 。 无论是企业还是普通人 ， 都应该敢于尝试 ， 想要碰触美好就要承担失败的风险 。


推荐阅读


上一篇：腾讯|2020中国最赚钱的企业：去年利润是腾讯3倍，平均每天净赚8.5亿

下一篇：华为|被“忽视”的国产芯片巨头，要做“中国版ARM”，背后有阿里撑腰