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南方PLUS|5000亿美的为何再启重大战略转型？，五登世界500强

8月10日 ， 《财富》公布2020年世界500强榜单 ， 总部位于佛山顺德的美的集团连续五年居中国家电企业之首 。 从2016年首度上榜以来 ， 美的集团已从最初的第481位跃升至第307位 。
榜单反映了美的业绩成长性在全球的横向对比 。 去年美的集团营收2794亿元、净利润253亿元 ， 营收增长6.7%的同时归母利润增长19.7% ， 现金分红比例持续提升 。 2020年以来 ， 美的虽然受到疫情冲击 ， 市值也在近期突破5000亿元 ， 创下中国家电产业新历史 。
看上去形势“一片大好” ， 美的却加快推进创业50多年来的“第二次重要转型”——推动全面数字化和全面智能化 。 8月7日 ， 美的集团董事长方洪波在参加顺德区2020年科技创新大会时坦言 ， 美的目前还存在“技术含量不够高”等问题 ， 要通过再次转型创新建立全球领先科技集团 。
与2011年启动“产品领先、效率驱动、全球经营”三大主轴转型战略时相比 ， 如今美的同样是光鲜之下充满了危机感 。 如果说美的第一次重大战略转型踏准了供给侧结构性改革的时代浪潮 ， 新一轮的“两个全面”转型又将在制造业里写下怎样一笔？
美的否定美的：
从“以硬件为主”到全面数字化、全面智能化
在方洪波看来 ， 企业家精神就是要不断去颠覆自己和否定自己 。 几乎每年 ， 方洪波都要在致股东信中多次强调“变革”“创新”“转型”等关键词 。 今年有所不同 ， 美的集团首次在转型前加上了“全面”两个字 ， 并定义为其第二次重要转型 。
2019年 ， 制造业占美的集团营收比重达91.4% ， 美的仍然是一家典型的“硬件”公司 。 全面数字化、全面智能化 ， 意味着美的的产品形态和业务价值链的形态就会发生翻天覆地的变化 。
“要用数据来驱动全价值链的卓越运营 ， 从传统关注的硬件、功能 ， 到用软件来驱动硬件 ， 加上内容、服务 ， 为用户提供新的体验模式 。 ”美的集团副总裁兼CIO、IoT事业部总裁张小懿说 。 IoT事业部是美的今年为推进转型专门成立的新部门 。
这场变革萌芽于美的上一轮重大转型中 。 2011年 ， 美的面对效率偏低、成本偏高等问题 ， 启动了“产品领先、效率驱动、全球经营”转型 。 2013年前后 ， 美的同步展开了数字化1.0项目 ， 实施“一个美的、一个体系、一个标准” 。 2014年 ， 美的提出“智慧家居+智能制造”的双智战略 。 到2015年 ， 美的集团在营收小幅增长、员工人数下降46%的同时 ， 净利润比2011年增长了106%、现金流量净额增长551% 。
“2015年刚好是互联网、智能制造的时代 ， 美的集团引入了大数据、移动化、智能制造相关的技术 ， 整个企业的效率得到了一定的提升 。 ”美的集团IT总监周晓玲说 。
2016年 ， 尝到甜头的美的启动了数字化2.0项目 ， 希望从数字营销、柔性制造等维度打造整个美的基于数据驱动的C2M客户定制的能力 。 此后 ， 抓住全球化机遇和国家相关政策机遇 ， 并购库卡机器人、打造M.IoT工业互联网开放平台等一系列动作 ， 成为“产品领先、效率驱动、全球经营”三大主轴的重要支撑 。
数字化、网络化、智能化融合发展也成为全国性的趋势 。 随着三大主轴成为美的的日常化工作和经营语言 ， “全面数字化、全面智能化”的新一轮转型方向逐渐明确 ， 今年以来的疫情冲击更加速了这一进程 。
上半年 ， 国内制造业产业数字化、智能化转型明显加快 ， 美的成为其中的一分子 。 “我们全面数字化现在正在推进的子项目 ， 不包括已经上线的就有71个之多 ， 总任务数量已完的是7万多个 ， 整个集团投入3000多人 ， 全面智能化也是一样加快 。 ”张小懿说 。
南方PLUS|5000亿美的为何再启重大战略转型？，五登世界500强
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顺德抢先下好创新驱动“先手棋” ， 面向全球发布核心技术攻关榜 。 图为美的实验室进行研发测试 。 戴嘉信摄


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