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南方PLUS|5000亿美的为何再启重大战略转型？，五登世界500强( 二 )


美的裂变美的：
三大“数智化”创新平台支撑五大业务
全面数字化、全面智能化的方向已经确定 ， 实施路径如何？将在产业上产生怎样的结果？“未来 ， 美的将着重建立发展IoT生态平台、美云销商业平台以及面向全天候的工业互联网平台三大创新平台 。 ”方洪波说 。
在物联网时代的家电应用场景基础上 ， 美的打造了IoT生态平台 。 美的不但通过平台与终端用户的日常生活发生直接联系 ， 而且把相关合作伙伴也加入进来 。 2019年 ， 美的正式发布了IoT开放云平台 ， 提供了标准化的模组和标准化的API、数据体系 。 截至今年7月 ， 已有超过60家的合作企业、超过1000名的开发者在这上面注册了数百款的智能家电 。 美的IoT事业部互联网品牌与生态总监韩瀚说表示 ， 其他企业加入美的生态圈后 ， 将在流量和渠道共来享 ， 实现商业价值最大化 。
连接上下游产业链的美云销商业平台 ， 在今年的疫情期间“火”了一把 。 由于线下订货、卖场销售等传统的供应链渠道受阻 ， 美的通过美云销平台进行了多场“云订货”等活动 ， 单场销售金额多次突破10亿元 。 美云销不只是一个销售平台 ， 更多地是一个供应链、价值链整合平台 。 “我们集全集团力量把这个平台建好 ， 把美的自身的业务能力、物流能力、客服能力、金融能力所有组合成美云销中台 ， 让我们的合作伙伴、零售商、用户都可以非常简便地在这上面做工作 。 ”张小懿说 。
目前 ， M·IoT工业互联网平台已服务于40多个细分行业领域 ， 广泛应用于东风集团、广汽集团、万科、华为200多家行业领先企业 。 在此基础上 ， 美的集团还承建了国家家电行业标识解析解析二级节点平台 ， 成为全国性的“新基建” 。 8月5日 ， 佛山市工业互联网企业交流会专门走进美的集团 ， 学习美的工业互联网的标杆经验 。
在“数智化”战略的持续推动和三大平台支撑下 ， 美的集团越来越不像是一家单纯的“制造业企业” 。 一个传统的家电企业美的 ， 加快“裂变”为多个美的 。
2016年时 ， 美的集团还自我定义为一家家电企业 。 2017年 ， 美的成为“一家横跨消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统的全球化科技集团” 。 2018年 ， 美的的业务板块中增加了智能供应链（物流）板块 。 2020年初 ， “数字化业务”替代智能供应链（物流）成为美的集团第四大业务板块 。 8月7日 ， 方洪波首度对外披露 ， 该集团的业务布局已经扩展为五个：消费电子、暖通及楼宇系统、机电事业群、机器人与自动化、数字化创新 。
目前 ， 除了家电、暖通等仍然是龙头业务外 ， 美的的机器人与自动化年产值达约250亿元 ， 包括芯片等产业的机电事业群年产值达约300亿元 ， 美智光电等企业正在准备分拆上市 。
【南方PLUS|5000亿美的为何再启重大战略转型？，五登世界500强】“制造业增长方式的底层逻辑已发生深刻改变 ， 未来美的将以全面数字化、全面智能化战略为基础 ， 持续深化全球研发布局和自主创新 。 ”方洪波说 。
【南方日报采访人员】熊程
【作者】熊程
【来源】南方报业传媒集团南方+客户端


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