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|新闻纵深｜“创新+改革”，冀中能源华北制药谋变( 二 )


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打破成长天花板 ， 激活人才原动力
“有的人搞了一辈子研发可能也看不到成果 ， 但我刚刚入职 ， 就能见证一个Ⅰ类新药的诞生 ， 这对于我们做研发工作的人来说 ， 是莫大的荣幸 。 ”吉林大学毕业的硕士研究生高洁去年9月才通过公司组织的校园招聘 ， 经过安全、岗位培训 ， 在新药公司上岗 ， 目前主要从事抗狂犬病毒单抗药物研发工作 。
“我是学兽医学的 ， 能在家乡找到专业对口的工作很难得 。 ”高洁说 ， “而且华药的职业生涯发展通道设计得很合理 ， 非常吸引人 。 ”
最近一段时间 ， 华药在人才招聘上动作不断 ， 不仅仅是高校毕业生 ， 管理层也在通过市场化手段选用 ， 不久前向社会公开选聘的营销副总经理、研发副总经理职位 ， 应聘者众多 。
创新是企业发展的基础 ， 人才则是创新的动力源泉 。 市场化选人用人、强化激励约束 ， 是国家科改示范行动的重要内容 ， 也是人才加盟华药的主要原因 。
高健介绍说 ， 为激发科技研发人员的创新热情 ， 新药公司2012年制定《职业生涯设计方案》并实施 ， 后逐年完善 ， 形成目前的科研人员职业生涯发展规划体系 ， 通过设置首席科学家、主任工程师等专业技术职级 ， 让科技人才有机会享受和高层管理者一样甚至更高的待遇 ， 打破了科技人才成长的天花板 。
在新药公司 ， 上至部门及平台负责人 ， 下至普通科研人员和技术工人 ， 均可纳入该体系 。 依据工作业绩对科研人员进行考核 ， 依据考核结果评定科研人员职级 ， 并将职级与员工薪酬挂钩 ， 不仅为每一位科研人员职业生涯的发展提供了清晰的上升通道 ， 更增强了员工的积极性 。
在人才引进上 ， 新药公司注重加大人才引进力度和创新人才引进机制 。 在人才评价上 ， 2018年首次开展首席研究员和主任技师的评聘工作 ， 在科研人员职业生涯考评中 ， 将专业技术人员的工作业绩作为主要评价条件 ， 促进科研人员着重提高自身业务水平 ， 提升研发工作的科学性和合理性 。
“市场化选人用人 ， 在激励机制上采取‘跳一跳、能摘到’的方式 ， 更为灵活高效 。 ”高健介绍说 ， 在人才激励上 ， 他们一直在完善“项目负责人制”和“里程碑节点奖励制度” ， 推进市场化进程 。
针对现行薪酬体系存在与市场价位脱钩 ， 薪酬激励作用缺乏外部竞争性 ， 在吸纳和维系新聘员工方面难度越来越大的现象 ， 公司调整了新入职高校毕业生的薪酬分配模式 ， 缩短实习期 ， 提高福利待遇 。
机制的改革激发了人才的创新动力 。
如今 ， 华药以职工名字命名的创新工作室就有58个 ， 很多职工的科技创新成果还获得了国家专利 。 其中 ， “齐名创新工作室”累计完成成果268项 ， 创造了可观的经济效益 ， 被中华全国总工会命名为“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室” 。
据统计 ， 华药职工创新工作室年完成创新项目240多项 ， 创造经济效益年均3100万元 。
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拓展“朋友圈” ， 持续推进“资本运作”
七月盛夏 ， 华药“朋友圈”的热度也不断升温 。 7月29日 ， 华北制药牵手上药控股 ， 签订了《战略合作伙伴框架协议书》 。 未来 ， 双方将在产品的采购、招标、配送等各方面开展全面合作 ， 助力双方实现互利互惠、共同发展 。
7月中旬 ， 华北制药与国药控股举行了战略合作意向签约仪式 ， 双方将启动全方位战略合作 。 与此同时 ， 华北制药与中石油河北销售公司 ， 就战略合作推进过程中的具体问题进行沟通洽谈……
最近几年 ， 这样的对外合作越来越多 ， 一直埋头搞研发的华药也越来越重视“抬头看路” ， 将“朋友圈”从专业领域扩展到产业链条相关行业 ， 从国内拓展到国外 。
在专业上 ， 华药加强院校合作 ， 共建创新平台 ， 与天津大学等 ， 在产品研发、工艺优化、绿色清洁生产技术等领域开展合作 。


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