|小米走到今天,全靠雷军这三个朋友( 三 )
“互联网手机”自小米而始 , “性价比”一开始也是小米的专利 。
抓营销的黎万强坦言 , 小米不是把新媒体当试验田 , 而是当战略 。 围绕着米粉朋友们 , 小米先后推出的“F码”“米粉节”“参与感”等一系列玩法和热词 , 为雷军的公司汇聚了一股强大的力量 。
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小米之家开业 , 众多米粉到场体验
2014年 , 这一力量达至顶峰 。 那一年 , 小米的出货量6112万台 , 位居全国第一 。 同年 , 小米获得11亿美元的E轮融资 , 估值高达450亿美元 , 也是人类商业史上最快做到450亿美元的公司 。
可惜 , 水能载舟 , 亦能覆舟 。
2012年11月 , 雷军用小米2发布了一条微博 , 给小米手机打广告 。 在这条微博的评论下 , 大量用户统一转发回复 , 内容只有一个字:“滚” 。
“饥饿营销”激怒了雷军的粉丝朋友们 。
无数人在官网刷着网页 , 甚至会让身边的亲戚朋友同事一块抢 , 但就在开始抢购的那一瞬间 , 货就没了 。 就在人们垂头丧气的时候 , 却发现黄牛手里有货 , 只要加几百块钱 , 就能买到 。 这样的现实很快就激起了大量用户的反感 。
2018年 , 小米在英国的抢购活动中 , 被网友扒了网页源代码 , 发现网页抢购倒计时结束 , 就会直接跳转为售罄页面 , 并没有抢购和检查库存的过程 , 被网友大骂这次抢购明明就是个骗局 。 尽管前端页面并不会如数展示后台算法的调取过程 , 但这一事件所引起的热议 , 充分证明了大众对小米“饥饿营销”的厌恶 。
直到今天 , 雷军依然否定“饥饿营销”的存在 , 坚持以“产能不足”的理由来解释供货不足 。
但在客观上 , 饥饿营销实实在在地加速了小米的前进步伐 。
小米的初期成功得益于两点:“便宜的价格”和“社交媒体中对该品牌的热捧” 。
这两点一般很难同时存在 。 一个消费者如果花低价购买了一款手机 , 很难有动力向朋友进行口碑传播 , 更不会在社交媒体上开心炫耀 。
但小米的性价比和饥饿营销完美配合 , 持续制造着这样的动力:买到小米手机 , 突然变成了一件值得炫耀的事 。
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2015年 , 在红米Note3的发布会上 , 谈起米粉的雷军几度哽咽:
“那天晚上 , 雨雪交加 , 寒风刺骨 。 小米楼下 , 四五个年轻人在用手机拍来拍去 。 看着他们急于要和小米logo合影的样子......我有点小冲动 , 很想邀请他们到我的办公室去坐一坐 , 给他们倒杯热茶......”
然后 , 雷军说出了想对米粉想说的话 , 一句颇有些文艺的表达——“我所有的向往” 。
小米的出现 , 葬送了“山寨手机”在中国的历史进程 。 实现这个壮举最核心优势是“性价比” , 这与广大米粉的支持以及其相应带来的极低的营销成本 , 有着密不可分的联系 。
米粉常常说:“因为相信 , 所以看见 。 ”
正是这种近乎盲目的爱 , 托起了小米幼年期的半壁江山 。
没有米粉 , 就没有今天的小米 , 这句话毫不夸张 。
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未来的朋友
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雷军一直乐于交朋友 。
在金山赚到第一桶金之后 , 雷军对外投资已不下于40次 , 超过80%进入下一轮 。 久而久之 , 江湖上有了“雷军系”的传说 。
“不熟不投” , 是雷军的一项原则 。 雷军觉得 , 天使投资就是凑份子 , 支持一个朋友去创业 。 如果他搞砸了 , 雷军会说:“兄弟 , 没关系 , 那一百万我们多的是 。 ”
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