[新浪科技]小米10年持续“换血” 雷军尝试退休放权?| 观潮新浪科技2020-08-12 08:54:020阅( 二 )
这个解释也不难理解 。 对于一家公司的联合创始人而言 , 如果在公司上市之后实现了财务自由 , 希望更好的平衡工作与生活 , 退休是最好的选项之一 。 而提拔年轻人充实管理层 , 就成为顺理成章的举措 。
对于小米而言 , 可能也有着自身发展路径的需要 。 雷军在上半场讲完过去十年的成绩之后 , 便提到了小米目前面临非常复杂的国际环境、同时面对极其激烈的竞争环境的问题 。 “要想固守今天的成绩 , 躺着过去的业绩上过日子 , 毫无疑问 , 守不住 。 ”雷军说 。
事实确实如此 。 在手机业务上 , 小米面临着ASP(平均售价)过低的瓶颈 , 同时在国内市场与OV一起遭受着华为份额大幅增长的挤压;在IoT业务上 , 小米的先发优势正在被追赶 , 华为、OPPO、一加、realme等在电视等IoT领域虎视眈眈 。![[新浪科技]小米10年持续“换血” 雷军尝试退休放权?| 观潮新浪科技2020-08-12 08:54:020阅](https://n.sinaimg.cn/tech/transform/310/w630h480/20200812/5c34-ixreehn9782726.png)
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图3/3(图:小米最新管理层)雷军为小米开出的药方之一就是“重新创业” , 而招揽人才就会成为重要的一个环节 。
从2019年开始 , 小米从外部连续引入了原金立总裁卢伟冰、原联想副总裁常程、原魅族高级副总裁杨柘、原中兴终端CEO曾学忠等多位业内人士 。
其中最早的卢伟冰已经效果显现 , 在成功操盘Redmi品牌之后 , 他还从雷军手中接任中国区总裁 。 卢伟冰曾在2019年接受新浪科技采访时谈及入职感受 , 称“加入小米之前我以为自己已经很拼了 , 但进入小米之后才发现雷总(雷军)是最拼的 。 ”他回忆称 , 入职第一天 , 自己便工作至凌晨一点多才下班 。
实际上 , 梳理小米引入的这些外部高管可知 , 雷军大多是在着重补足小米手机的各项能力 。 卢伟冰是中国区业务和手机双品牌的操盘;常程是完善手机产品规划方向;杨柘是中国区手机品牌营销方向的革新;曾学忠则是手机研发和供应链方向的提升 。 值得注意的是 , 曾学忠除了在中兴终端的任职之外 , 还曾在国产芯片企业紫光展锐担任副董事长兼CEO , 联想到雷军提到的小米不会放弃自研澎湃芯片计划一事 , 曾学忠的经历或许能够有所助力 。
除了这几位相对知名的高管之外 , 小米在手机业务上还引入了原努比亚联合创始人苗雷、原小辣椒创始人王晓雁这两位中层管理者 , 分别担任小米相机部总监、小米中国区副总裁(负责电商业务) 。
在IoT业务上 , 小米引入了原暴风TV CEO刘耀平 , 担任小米电视总经理 。 对于当前的小米电视来说 , 虽然已经成为中国市场第一 , 但在线下渠道上、高端市场上仍旧需要夯实能力 , 以抵御其它手机厂商入局带来的追赶压力 。 雷军在演讲中也提到 , 小米在高端电视市场也要成为第一 , 接下来要主攻高端市场 。 曾就职于创维彩电和暴风TV的刘耀平 , 对小米电视在各方面能力的提升会有帮助 。
不过 , 雷军的大规模外部引进人才的动作 , 也招来了内外部的一些讨论 。 外部主要是网友“复仇者联盟”的调侃 , 而能否破解这一质疑 , 还需要这些外来高管们逐步在小米证明其能力;内部则是大规模引入空降高管的情况下 , 小米内部员工也会产生上升空间被挤占的疑虑 。
雷军也多次就此问题对外释疑 。 他此前曾在接受新浪科技在内的媒体采访时表示 , “复仇者联盟”实际上是外部的误解 。 小米上市以来也内部提拔了多位副总裁和总经理级别的高管 , “我们内部提拔超过80% , 以外部引入为辅 , 但可能外部招募的人影响力比较大 。 ”
小米上市以来 , 确实也有多位内部员工获得提拔 。 比如质量委员会主席颜克胜、技术委员会主席崔宝秋、中国区新零售业务负责人高自光 , 这三位都拥有小米副总裁的级别;此外 , 雷军透露还有三十多位事业部总经理和职能部门总经理获得内部提拔 。 比如李肖爽 , 目前担任大家电事业部总经理 。
对比引入的外部高管 , 这些内部提拔的中高层管理者确实大多不被外界所熟知 。
雷军的规则与小米的价值观
【[新浪科技]小米10年持续“换血” 雷军尝试退休放权?| 观潮新浪科技2020-08-12 08:54:020阅】雷军曾在一次内部组织架构调整时说 , “没有老兵 , 没有传承 。 没有新军 , 没有未来” 。 对于新十年的小米来说 , 传承与开拓同样重要 。
如果说雷军在小米高管人事上的一系列新动作是为了开拓 , 那么在组织制度、价值观上就是为了传承 。
“做出全球最好的手机 , 只卖一半的价钱 , 让每个人都能买得起 。 ”这是雷军做小米手机的初衷 。 在演讲中 , 雷军也借现场发布的小米10至尊版、K30至尊版和小米透明电视这三款产品 , 定下了小米“永不更改的三大铁律”:技术为本、性价比为纲、做最酷的产品 。
将技术为本放在第一位 , 可谓是雷军在手机业务面临激烈竞争之下的策略微调 , 他也多次透露今年小米的技术研发投入将超过100亿元 。 小米副总裁、技术委员会主席崔宝秋此前也曾向新浪科技表示 , 自己也会尽量争取集团每年加大在技术研发上的投入 , 以扭转外界对小米“没有技术”的刻板印象 。
与技术为本相比 , 性价比为纲可能还是雷军一直以来强调最多的一条价值观 。
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