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[新浪科技]小米10年持续“换血” 雷军尝试退休放权？| 观潮新浪科技2020-08-12 08:54:020阅( 三 )


王川曾在一次采访中提到 ， 2017年8月小米内部做财务分析会 ， 雷军突然问道：“我们怎么赚了这么多钱？小米会不会也将成为此前我们所憎恨的公司？”最终在雷军的要求下 ， 小米当年底拿出数亿元以返券形式送给已购买产品的用户 。
在2018年小米上市前的一场发布会上 ， 雷军高调公布了一条小米董事会决议：每年硬件业务的综合税后净利率不超过5% ， 如果超过 ， 将把超过5%的部分用合理的方式返还给小米用户 。
这条决议当时引发了外界的广泛讨论 ， 甚至是嘲讽和质疑 。 实际上 ， 小米的股东对此也有疑虑 。 “你们还想不想上市？这样会影响公司未来的股价 。 ”一位股东向雷军质问道；还有投资者说 ， 如果早知道小米会这样 ， 就不投资了 。
在雷军的坚持和解释下 ， 最终决议还是获得了所有股东的同意 。 雷军的担忧是 ， 小米上市变成公众公司之后 ， 资本会逼着小米创造超额利润 。 “我自信能扛住这样的压力 ， 但我特别担心：如果有一天我不做CEO了 ， 小米管理层还能不能继续坚持做‘感动人心、价格厚道’的好产品呢？”他说 。
雷军的担忧不无道理 。
随着第二个十年小米管理层的更迭 ， 这种企业价值观上的传承能否延续 ， 是雷军最为担忧的 。 1969年出生的雷军今年已经51岁 ， 迟早会到考虑退休和接班人的时候 。 身为小米精神领袖的雷军 ， 无疑希望他的接班人和未来新的管理层都能够贯彻自己创业时的初衷 。
如果从小米的组织架构和制度变迁上来看 ， 这个趋势也在显现 。
雷军正在为小米的年轻人设计一套稳定的战略执行的组织架构 。 比如上市后设立的参谋部、组织部 ， 组建的质量委员会、技术委员会、采购委员会 ， 近期又新设立了战略委员会 。 这些体系一方面是继续发挥老兵的经验和能力 ， 实现文化传承；另一方面也在组织制度上保证企业战略的稳定性 ， 不会因为个人因素产生较大的偏差 。
在正式演讲前的预热中 ， 雷军提到如果实现三个愿望就考虑退休 。 其中之一就是 ， “我希望未来不会再有人说雷总是劳模了 ， 因为这个舞台属于小米的年轻人 。 ”雷军说 。
小米近两年在组织、人事等方面的变化 ， 或许他在尝试放权 ， 也或许真的有在为未来退休做些准备 。 但至少对于目前的小米而言 ， 仍旧离不开这位创始人、“精神领袖”的掌舵 。


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