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螳螂财经|爆款综艺也总火不过三季？谁来背锅？( 三 )


火不过三季 ， 综艺的宿命
其实 ， 即便没有广告商的介入 ， 要做一档长红的节目也是非常难的 。
像《奔跑吧》《极限挑战》这种游戏竞技类的综艺节目 ， 最重要的是一点——源源不断的节目创意 。
每次都有好故事 ， 每次都有新套路 。
但这种创意终归是有限的 ， 玩得多了 ， 形式很容易雷同 。 比如《奔跑吧》常玩的指压板、撕名牌 ， 《中国好声音》中导师们听到选手唱歌 ， 如获至宝般地转椅子 。
年复一年 ， 观众也疲了 。
另外 ， 不同的节目之间“相互借鉴创意”的事情也时有发生 ， 比如《极限挑战》的捏气球大战被质疑和《奔跑吧》的撕名牌环节雷同 ， 而《奔跑吧》的睡衣秀又被网友质疑和韩国综艺《Player》的睡衣环节高度相似 。
所以这两档节目在收视率上有一个明显的降低：
而像《歌手》《中国好声音》这种比赛型的节目 ， 好的选手以及让众人信服的赛制成为了关键 。 当观众的预期和节目最终的胜利者出入较大时 ， 不管是否真的有“黑幕” ， 总有一部分观众都会怒而弃剧 。 用现在流行的话来说 ， 叫做丢失一部分路人缘 。 比如《歌手》这个节目 ， 当韩磊、韩红、刘欢等“重量级选手”加入时 ， 总有观众质疑“结局早已写就” 。
你可能会想 ， 如果没有好的质量 ， 那节目停了怎么办呢？这正是现在综艺节目市场的迷思：一方面 ， 综艺节目如果收视不如意 ， 就会迅速销声匿迹；而另一方面 ， 曾经火爆一时的综艺 ， 即便收视、口碑持续下滑 ， 还是会一期又一期的出“综N代” 。
这背后到底是什么在充当翻云覆雨手呢？无他 ， 就是资本的力量 。
对于资本来说 ， 它不愿意给制作团队太多的试错空间 ， 在已有的、得到了市场一定认可度的综艺节目上 ， 资本总是想将节目的剩余价值榨到一干二净 ， 将最后一点“死忠粉”变为流量 。
资本是无情的 ， 竭泽而渔才是资本的本质 。 所以才会出现今年8月10档热播 ， 9档综N档的结果 。
而据《2019腾讯视频年度指数报告》统计 ， 2019年综艺播出总量为184个 ， 五大卫视和四大视频平台产出的“综N代”达65部 ， 虽然总量与2018年基本持平 ， 但占比上浮近10% 。 五大卫视和四大视频平台2019年产出的新节目仅75档 ， 较上年减少41部 。
螳螂财经|爆款综艺也总火不过三季？谁来背锅？
本文插图

（图片来源于《2019腾讯视频年度指数报告》）
但能明显感觉到 ， 综N代的节目在由热转凉的过程中 ， 广告商也有了变化 。
首先在广告商质量上有下降 ， 比如《极限挑战》 ， 第一季和第二季口碑极好 ， 赞助商是天猫 ， 第三季换成了VIVO ， 第四季是拼多多 ， 尽管现在看来拼多多并不差 ， 但在2018年 ， 拼多多还是和五环外城乡结合部划等号的 。 而到了第五季 ， 赞助商变成了微商品牌TST ， 更是让观众质疑为什么赞助变得越来越差 。
从广告数量上来看也在减少 ， 《奔跑吧 ， 兄弟》收视破4的第三季的赞助商数量是9个 ， 到了2019年的《奔跑吧》赞助商数量只有5个 ， 而2019年赞助商数量最多的《创造营2019》高达19个 。
尾声
回到最初的话题 ， 姐姐、街舞和乐队会“扑街”吗？
会 ， 这是一个节目的必然结果 。 因为当同一种模式年复一年地出现在观众面前 ， 观众的新奇和吸引力都会被逐渐耗尽 ， 这种模式的吸引力也会相应减退 ， 赢得好评将变得越来越难 。
我们可以将这种“好评消散”认为是“扑街” 。 但在观众心中“扑街”并不一定意味着在观众眼中消失 ， 已经建立稳定收视群的节目 ， 资本不愿意轻易撒手 。 如果它们能熬过三季 ， 那么等待它们的或许还有四五六七季 ， 而如果熬不过三季 ， 可能就没有下一季了 。
不过一档节目不行了 ， 换一档就可以了 。 《2019腾讯视频年度指数报告》显示 ， 2019年腾讯视频上线节目216部 ， 较2018年减少36档 ， 但与此同时综艺频道的人均观看时长为35.19分钟 ， 反而比前年增加了1.55分钟 。 也就是说 ， 虽然综艺的数量减少了 ， 但观众花在综艺上的时长却更多了 。


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