我军|同样的空间换时间，为什么苏军打成击溃战，我军为何达成战略目标
大多数人都把“三十六计走为上”理解为撤退、逃跑 ， 却很少有人知道“走为上”在一位优秀战略家的手中却能一个展示出高超的指挥艺术 。 如何“走”？怎样善用“走”？“走”的好与否？这些正是考验一个优秀战略家的战略眼光和战略智慧 。
苏德战争初期 ， 德军凭借军事上的优势 ， 发起了突然袭击 ， 致使苏军全面陷于混乱 。 让斯大林略感“欣慰”的是 ， 苏联是一个地大物博的国家 ， 以空间换时间 ， 施行焦土政策成为他克敌的战略 。 同样是以空间换时间 ， 为什么我军的“走为上”更具智慧呢？白杨君认为以莫斯科会战和朝鲜战争的第二次战役来比较 ， 更具典型性 。
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二者对“走为上”理解的异同 。 在对手占据优势的情况下 ， 斯大林的“走为上” 是采取在防御退却中消耗敌人的有生力量 。 为了迟缓德军攻击速度 ， 依托人海战术 ， 只是单纯面对面的拼耗；命令守军死守 ， 不惜一切代价 ， 施行焦土政策 ， 逐城逐地地坚持战斗、逐城逐地地拼耗 。
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以此为转移工业、工厂争取时间；并在后方调集后备力量 ， 为转入反攻准备条件 。 于是 ， 就有了史上最大规模的基辅围歼战 ， 一役苏军被俘66万人；在战争初期一年的里 ， 苏军竟然损失了1100万 ， 苏联人的鲜血瞬间渗入了每一寸土地 。 说白了就是光“打”不“走”的拼命主义 。
朝鲜战争中志愿军在第二次战役初期 ， 面对强大的联合国军 ， 主力迅速脱离 ， 退入到大山中 ， 甚至让出平壤 ， 以此争取更大的回旋空间；但同时我军部分兵力 ， 似触非触的打打撤撤 ， 拉开对方进攻线的空档 ， 同时寻找对手的弱点；并引导对手进入预设伏击圈 ， 为更好歼灭对手有生力量积蓄能量 。 也就是说 ， 是为了“打”而有策略的“走” 。
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如何走？这就是战略与战术的配合问题 。 苏军在被动的拼耗中不断撤退 ， 终于在莫斯科城下 ， 双方形成了对峙 。 在城内 ， 闪击战的优势荡然无存 ， 一个街道、一座房屋的争夺 。 凭着斯拉夫人的顽强 ， 硬是将对手拉入了莫斯科的寒冬 。 说的再贴切些 ， 德突击集群是被苏军拖入到了寒冬 。
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与苏军不同的是 ， 我军采取运动防御的战术 ， 按预定计划以部分兵力节节抗击 ， 主力向后转移 ， 先后放弃多处阵地 。 联合国军全线向北推进 ， 被志愿军的继续后退所迷惑 ， 加快了进攻速度 。
而此时 ， 志愿军主力完成了战役展开 ， 全部转移到预定集结地域 。 我军的主动放弃 ， 是为了更好的歼灭对手 。 可怕的寒冬 ， 让苏德双方在莫斯科城下的战斗力形成互换 ， 德军已成强弩之末 ， 在各个方向上的进攻都已被遏制 。
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主动与被动撤退是二者本质的区别 ， 也由此决定了战略决战的不同 。 于是 ， 斯大林命令100多万的预备队开始反击 ， 德军边打边撤 ， 闪击战变成了持久战 。 由于缺乏大规模进攻的经验 ， 未能全部完成围歼德“中央”集群的任务 。 围歼战打成了击溃战 ， 或者说是击退战 。
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