AI财经社|曾一年营收783亿，如今沦为二线品牌，中年娃哈哈如何抓住年轻人？( 四 )
前述饮料业内人士认为 ， 娃哈哈的品牌形象很难扭转 ， 和品牌策略有很大关系 ， “娃哈哈除了营养快线 ， 基本都复用了娃哈哈这个母品牌 ， 这难免让消费者审美疲劳 。 统一做出了“海之言”、“小茗同学”这类更年轻化的品牌 ， 农夫山泉作出了“茶π”、“NFC”、“尖叫”这种更细分的品牌 。 ”反观娃哈哈 ， 该人士发现 ， 还在打下沉市场的非常可乐 ， 产品包装快20年都没有更新过了 。
宗馥莉主导下的娃哈哈能实现2014年定下的千亿目标吗？没人知道 。 但是至少在上市层面 ， 可能会有明显的变化 。 外界猜测 ， 宗馥莉比她的父亲更乐于拥抱资本市场 。
其实娃哈哈很早就着手操作过上市 。 但前后折腾了五年 ， 经历了各种波折 。 1997年证监会对娃哈哈上市材料提出反馈意见 ， 一共七大类53个问题 ， 包括擅自扩大内部职工股的认购范围、主业不清楚等等 。
1998年3月 ， 证监会正式否决了申请主体娃哈哈美食城的上市申请 。 结论是——其上市材料违反了相关证券法规条例 。 作为惩戒 ， 娃哈哈美食城3年内不准再次申请上市 。
也许是第一次上市带来的打击太大 ， 宗庆后日后“不上市”的态度异常坚定 。
宗馥莉打破了这种局面 ， 多次在公开场合谈及上市 。 2017年11月 ， 在娃哈哈30周年庆典上 ， 宗庆后首度对上市改口表态：“上市以后能加快企业发展 ， 在适当时候娃哈哈也会考虑上市 。 ”
作为内部员工 ， 王阳记得在2018年内部曾疯传过公司要上市 。 他记得当时公司持股员工有2万多人 。 他们被告知 ， 按照相关规定上市主体不能超过200个股东 。 当时公司与员工协商 ， 后者自愿放弃出资证明和持股权益 ， 公司会给出2.6倍的补偿 。 大家都对着摄像头留证 ， “说来都是泪 。 ”
但此后IPO传闻没有下文 。 前述饮料业内人士认为 ， 娃哈哈上市是一个靠谱的事 ， 但未来发展或许没那么乐观：一方面 ， 上市意味着在营销策略上更加保守 ， 因为稍有风吹草动 ， 都可能引起股价动荡 ， 这是投资人不愿意看到的 。
另一方面 ， 整体消费品已经进入存量竞争阶段 ， 娃哈哈会遇到越来越多的跨界竞争 ， 比如在细分品类和喜茶这样的新式茶饮对垒 ， 市场份额必然会下降 。 就连美团创始人王兴 ， 不久前都为新品牌元气森林“站台” ， 称其与农夫山泉会有一战 。
事实上娃哈哈也开始侵入新式茶饮的领地 。 7月底 ， 宗庆后还去广州为娃哈哈奶茶店开业站台 ， 娃哈哈奶茶店已经在全国各地开出约370家加盟店 ， 主要以三四线城市为主 。 但这并不是娃哈哈的直营业务 ， 而是授权他人经营 。
最近 ， 这家33岁的老牌企业还开始“养生” ， 对外讲一个“大健康”的新故事 。 而保健品、大健康恰是宗庆后起家的业务 。
这个故事能撑起娃哈哈的下一个30年吗？答案要看宗馥莉了 。
7月31日 ， 同在杭州的农夫山泉获得证监会的批准 ， 即将在香港上市 。 在王阳看来 ， 农夫山泉的创始人眼界要更开阔、格局更大 。 而娃哈哈 ， 虽然每年仍有几百亿的营收 ， 但是已经沦落到了二线品牌 ， “老板年纪大了 ， 女儿能不能接班 ， 如何能顺利接班？其实我们作为员工都是提心吊胆的 ， 就看大小姐如何施展魔术 。 ”
（应采访对象要求 ， 张利军、王玲、王阳为化名）
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