华丽志|这里有一份跨界合作指南，从一张报纸到一个服装系列( 二 )
第四步：快速反应 ， 高效投产
在这一步 ， 就进入了利郎集团“内力”最为深厚的领域：供应链——由高效运转的自有工厂和“快反”能力、海量的自有款式数据和面料档案等构成 。
从2012年开始 ， 利郎逐渐从贴牌转向自制 ， 从高度依赖加工厂到自建工厂 ， 培养自己的版师和工程师 ， 甚至建立自有的面料研发中心 。
利郎自主研发的管理系统对所有环节实行了贯通管理 ， 每一个使用者都能清楚看到各环节的完成情况 ， 以及自己的行为结果对其他环节的影响 。 供应商与采购之间的信息也完全透明 。 在利郎的自有工厂 ， 能够实现3~5天的快速反应 。
凭借这套高效畅通的垂直一体化供应链体系 ， 利郎x《中国日报》及其它联名系列 ， 均在计划时段内顺利完成开发和生产 。 随着磨合的进一步完善 ， 2020秋季系列相比春夏系列更为成熟 。
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第五步：打破传统订货机制
借助与《中国日报》联名系列 ， 利郎尝试打破传统的订货机制 ， 从“单品订货”向“组合订货”转型 。
在秋季订货会上 ， 利郎为联名系列搭建了一个主题展厅 ， 在这个框架下呈现具体的产品结构 。 无论是选择组合订货 ， 还是单品订货 ， 经销商都有基本框架为参考 。 如此 ， 终端门店的商品呈现会更接近品牌的整体调性 。
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让经销商接受这一全新的订货模式需要一定的时间 。 在订货会的软性展示外 ， 利郎管理团队会从品牌建设的角度 ， 持续向经销商做一系列宣导 。
未来 ， 利郎还将用更多元的方式演绎和诠释“新商务”内涵 。
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【华丽志|这里有一份跨界合作指南，从一张报纸到一个服装系列】利郎x中国日报联名系列影片
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