人寿|盈利模式欠稳、转型难 中融人寿上半年亏损2.11亿( 二 )
实际上 ， 渠道多样化发展早已成为中融人寿的渠道转型方向 。 2018年 ， 中融人寿称将积极探索个险、经代及互联网等渠道 ， 大力发展长期储蓄和风险保障类业务 ， 稳中求进；2019年 ， 中融人寿又表示 ， 将坚持两条腿走路 ， 在做大做强做优银保渠道的同时 ， 大力推动互联网第三方渠道和自营渠道的建设 。
但2019年 ， 中融人寿原保费的前五大险种以及保户投资款新增交费的前三大产品保费收入均来源于银邮代理渠道 ， 其中 ， 前五大险种占总保费超九成 。 显然 ， 中融人寿网销等其它渠道还较弱 ， 渠道建设的实际情况与设想的方向有所偏移 。
对于中融人寿而言 ， 转型不易的同时 ， 还陷入难觅良将的尴尬 。 此前 ， 有多年寿险管理经验的孙建军空降到中融人寿 ， 但任期不足1年便离职 。 若以常务副总经理孟岩主持工作以来看 ， 即2018年2月至今 ， "帅位"空缺已超2年 。
发力中长期万能险 ， 业内：利率下行下要做好资产负债匹配
不同渠道影响不同的业务结构 ， 依赖银邮代理渠道 ， 从2018年开始 ， 中融人寿再次回到"分红+万能"的固有模式 。 而在2017年 ， 中融人寿原保费均来自传统寿险 。
数据显示 ， 2017年 ， 中融人寿分红险保费收入为0元 ， 2018年增加47.68亿元 ， 2019年增加27.04亿元至74.72亿元 。 这在业内看来 ， 由传统寿险向分红险转变 ， 是险企缓解经营压力的表现 。
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