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ZAKER|河南首家三特三甲企业：如何构建企业护城河？，年经营规模2000亿元

ZAKER|河南首家三特三甲企业：如何构建企业护城河？，年经营规模2000亿元
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文|广联达数字企业
中国建筑第七工程局有限公司（以下简称“中建七局”） ， 是中建集团的骨干成员企业集团 ， 总部驻地河南省郑州市 ， 是国内一流的投资建设综合企业集团 ， 河南省、福建省建筑行业第1位 ， 河南省百强企业第4位 ， 注册资本60亿元 ， 年经营规模2000亿元左右 ， 现有员工20000余人 。
作为河南省建筑行业首家“三特三甲”资质企业 ， 中建七局集融投资设计施工于一体 ， 业务覆盖房屋建筑、公路、市政公用、铁路、水利水电、港口与航道等各类工程；
施工足迹遍布全国20余个省市区 ， 以及非洲、南美洲、西亚和东南亚等地区 ， 先后承建的国家重点工业与民用建筑工程、公共和基础设施项目达数万余项；
【ZAKER|河南首家三特三甲企业：如何构建企业护城河？，年经营规模2000亿元】曾获100余项鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖 ， 3000余项国家级专利、工法和行业标准等殊荣 。
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随着新一代信息技术的不断突破和广泛应用 ， 数字经济正在颠覆着传统的商业模式和资源利用方式 ， 已成为社会经济发展的新引擎 。 建筑业作为国民经济的支柱产业 ， 各地政府对建筑行业的数字化建设纷纷出台了相关政策 ， 建筑企业数字化转型势在必行 。
作为国内一流的投资建设综合企业集团 ， 中建七局集团领导层逐渐意识到 ， 只有依靠信息化技术 ， 才能真正解决企业科学、智慧管理问题 ， 只有通过信息化技术 ， 才能真正实现业务创新和可持续发展 。
于是 ， 中建七局于便开启了信息化建设之旅 ， 经过了一段时间的系统建设 ， 快速取得阶段性成果 ， 建立了比较完善的基础信息化系统 ， 帮助企业收集了大量的历史数据 。
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企业BI数据决策平台的建设目标
为了进一步整合集成局集团所属各分子公司工程管理数据 ， 有效监管企业整体经营状况 ， 解决项目建设阶段进度、质量、安全、人员等核心业务管控问题 。 中建七局于2018年开始携手广联达共同建设企业数据决策平台 ， 为局集团提供多项目、多参与方管理和多层级、多维度、全方位的监管 ， 积累集团项目管理大数据库 。
主要从以下三个维度提出了具体要求：
企业管理方面 ， 集团希望通过企业BI数据决策平台的建设 ， 来实现管理创新 ， 增强整体管控能力 ， 优化运行组织模式和管理流程 。 同时 ， 通过大数据平台的建设 ， 进一步提高决策的前瞻性和科学性 ， 准确把握市场商机和经济运行状况 。
业务发展角度方面 ， 希望通过信息技术手段 ， 促进产业链信息共享和业务协同 ， 从而推进企业业务模式从单一向综合转型升级 。
行业品牌塑造方面 ， 根据集团总体发展目标 ， 要打造行业品牌 ， 形成有竞争力的科技型企业 ， 就必须依靠信息技术 ， 推动传统方式创新向现代方式创新转型 。
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企业BI数据决策平台的建设方案
企业BI数据决策平台在底层对接各个业务系统 ， 抓取数据后结合大数据手段 ， 处理形成核心数据仓库 ， 再通过BI可视化平台 ， 进行多种形式的数据展现 ， 并支持智能钻取和自助分析 ， 企业管理者可通过PC端、手机端、平板电脑和监控大屏等多端设备实时查看各组织经营、生产、质安等管理现状 ， 及时发现问题 ， 全面掌握集团整体发展运营情况 ， 为进行下一步的决策制定提供辅助支持 。
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企业BI数据决策平台系统架构
集团层可针对各分公司以及各角色设置权限 ， 控制界面以及数据内容 ， 即保证了数据安全性 ， 又满足集团、公司、项目等多层级数据使用需求 ， 同时 ， 可通过数据的智能钻取 ， 实现问题的追根溯源 。
中建七局的企业BI数据决策平台的建设由一个领导舱和六个业务舱组成 ， 主要包括领导驾驶舱、项目舱、合同舱、产值舱、成本舱、质量舱和安全舱 。
领导驾驶舱：根据中建七局实际业务需要 ， 企业BI数据决策平台通过关联项目管理系统（GEPS）及智慧工地系统（数字项目管理平台）抓取相关数据 ， 为企业决策层集中呈现企业内核心关注的相关数据 ， 帮助决策层更直观的掌握公司的发展状况、各组织管理现状 ， 及时发现问题 ， 并为进行下一步的决策制定提供辅助 。
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项目舱：通过对集团旗下所有的项目进行统计在册 ， 便于集团管理层实时掌握公司所有项目的真实情况 。
合同舱：合同舱主要包括收入合同分析和支出合同分析两部分 。
通过收入合同分析与目标对比、同期对比、机构分布、工程类别分布 ， 直观呈现公司承揽项目合同情况 ， 反映公司经营是否健康、预判未来趋势、提前布局 。
通过支出合同的各维度分析 ， 反映公司的重点支出项 ， 再与收入情况进行对比进而反映公司经营是否健康 ， 实现新签合同指导资金分配 ， 帮助企业掌握公司分包项目合同情况 。


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