互联网|40岁再创业，用8年把小米做成最年轻世界500强，雷军凭什么?( 二 )
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在经过长周期的搭线之后 ， 2011年3月26日 ， 雷军、林斌、刘德三个人 ， 顶着核辐射的恐慌 ， 前往日本拜访夏普总部 ， 用诚意打动了合伙伙伴 。
由此 ， 在小米1代发布会后的半年里 ， 小米手机成为国内市场最畅销的手机产品 ， 销量狂飙般地突破100万台 ， 总计销售790万台 。 交易全部在网上完成 ， 完全没有地面渠道的支持 。
当时在互联网上卖手机 ， 小米是第一家 。
这种这由小米开创的智能手机线上销售模式和商业路径 ， 不仅深刻影响了行业的线上发展 ， 引发不少厂商的效仿 ， 比如小辣椒手机的创始人王晓雁。
同时 ， 小米也以一流的品质、紧贴成本的定价改变了行业格局 ， 大大加速了科技产品的普及 。 并顺势带动了国内整个行业向智能手机转变 。 小米以一己之力 ， 推动了国产手机全面的转型升级 。
可以说 ， 雷军不仅带着小米做到了“乔布斯式”的成功 ， 从最初的行业幼苗成长为参天大树 。 而且 ， 这碗滚烫的小米粥 ， 直接开启了国内移动时代的沸腾十年 。
知天命之年的雷军 ， 曾在小米十周年演讲前不无感叹地说：“小米十岁了 ， 想对米粉朋友们做一次‘总结汇报’ 。 这十年 ， 我们做对了什么 ， 做错了什么 。 ”
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在演讲台上 ， 雷军坦言 ， 由于小米一开始的超高速的成长 ， 掩盖了很多问题的积累 ， 在一定时期开始爆发 。
2016年小米进入“至暗时刻” ， 销量暴跌 ， 陷入困境 。 当年5月 ， 雷军亲自接管手机部 ， 最多时1天23个会 ， 要求大家停止膨胀心理 ， 重拾对于制造业和市场的敬畏 。
经过痛苦的“补课” ， 小米在困境中浴火重生 。 雷军宣称 ， 手机行业 ， 从来没有一家公司在销量下滑后 ， 还能成功逆转 ， 除了小米！
凡是过往 ， 无论是荣耀、辉煌 ， 还是失败、踩坑 ， 已皆为序章 。
对于雷军和小米来说 ， 没有什么是不可面对的 ， 只有直面困难和失败 ， 才会有一往无前的勇气 。
一场热血演讲
朝世界级伟大公司进发
有人问雷军 ， 你什么时候会退休 。
退休 ， 在中国的人生语义中 ， 往往意味着“功成名就 ， 急流勇退”的逍遥 。
但这种逍遥生活 ， 雷军已经体验过一次 。
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金山上市后 ， 刚刚踏入不惑之年的雷军本打算退隐江湖 ， 过过每天睡到自然醒 ， 闲来无事找老同事聊聊天、喝喝酒这样标准的闲散生活 。
然而雷军18岁读到《硅谷之火》时迸发的梦想 ， 却总在心中萦绕 ， 挥之不去 。
“当时看了这本书 ， 激动的心情久久难以平静 。 我在武汉大学的操场上 ， 沿着400米的跑道走了一圈又一圈 ， 走了好几个通宵 。 我怎么能塑造与众不同的人生？”
正是在这种梦想精神的驱动下 ， 小米诞生了 。
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2010年4月 ， 中关村银谷大厦 。 一众人手捧着小米粥 ，
雷军宣布小米公司正式成立 。
《硅谷之火》中写道：“你无法猜到什么新的技术创意将会震撼世界 ， 但你可以确信的是 ， 这种创新即将来临 。 ”
如今 ， 雷军和小米都在朝着重塑自我和世界的梦想方向 ， 不断前行 。
在小米突飞猛进的初始阶段 ， 雷军借助手机硬件及品质低价的策略 ， 去不断地开拓市场边界 。 最终 ， 小米庞大的粉丝群体和上亿用户基本盘 ， 得以构建 。
不过 ， 雷军及小米清晰地认知到 ， 单一的手机产品 ， 不足以支撑一个致力于更高战略维度的企业 ， 在宏观层面上寻求持续性的发展 。
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