研资|工科创新人才培养的点灯人——记太原理工大学教授常晓明( 二 )


在2019年的暑期培训中 , 需要学习绘图、视频制作、图像处理、编程等 。 讲师每次只讲十几分钟左右 , 剩余时间学生们自主学习 。 而测试却十分密集 。 考核成绩当天公布 , 对培训生既是压力、也是激励 。 这样持续一个暑假 , 学生的成长是非常显著的 。
研究室纪律严格 , 培训期间一旦发现考试作弊、实验数据作假、因偷懒不出早操而编理由欺骗老师 , 早操或上课迟到超过3次 , 立即开除 。 严格的训练培养了学生坚忍不拔的精神 。 此外 , 学生每天要出早操 , 课间时间也要进行一次活动 。 这样张弛有度劳逸结合的安排 , 既保证了学生学业上不断进步 , 也保障了学生们良好的身体素质 。
2019年的暑期培训长达49天 , 其中晨练天数为42天 , 培训科目共17种 , 讲座次数共96次 , 各种考核累计达93次 , 通过问卷调查得知他们的五大收获是规范做事、思维改变、知识技能、团队合作、同窗友情 。 不少学生经过培训深有感触地说:简直不敢相信自己能适应如此紧张的暑期培训 , 自己像是变了一个人!一名学生在他的培训感想中这样写道:“在研究室的学习是以自学为主 , 同学们将理论与实践结合 , 真正将知识化为己用 , 而我一直在找这样一个地方 。 能够参加研究室的培训我感到很荣耀 , 也很受用 。 我真切感受到研究室是一个注重实践的地方 。 ”
晓明研究室的育人模式 , 不断地得到社会的认可 。 这种认可集中地从两个方面得到体现:第一 , 不了解晓明研究室的企业 , 在接触研究室的学生后 , 感到素质很好 , 录用后往往给予重要的岗位;第二 , 已了解晓明研究室的企业或学校 , 往往不加思考地向研究室要人 。
研究室培养的本科生 , 有的在研发岗位就业 , 有的创业 , 有的继续深造 。 一批批成功的太理人从晓明研究室中走出 , 我们看到的是朝气蓬勃的面孔 , 是无言的实干精神 , 是灵动的创新思维 , 是激励莘莘学子迈入科学研究这道大门的动力 。
常晓明所做的不仅限于奉献一事 , 更是对高等教育模式的探索和创新 。 有专家评论:“常晓明对高教的理解深刻而精准 , 对树人的追求忘我而情真 。 他品高志坚、严谨求实、坚持不懈、育人于本、凝心聚力 , 探索的教学与科研理念与CSCP工科创新人才育人模式堪称中国高等理工科教育之典范!”


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