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深圳“喜憨儿”洗车行创始人: 营利才能发展，长期提供就业机会

深圳“喜憨儿”洗车行创始人: 营利才能发展，长期提供就业机会
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1997年 ， 曹军从山西来到中国改革开放的窗口——深圳 。 曹军说 ， 从深圳开始 ， 他经历了一次次冲破思想禁锢的突破 。 2002年 ， 他的儿子出生了 ， 但不久却被诊断为轻度智障 。 作为一名喜憨儿的父亲 ， 曹军一直想给儿子探索一个未来的生活保障 。 2015年 ， 他创办了喜憨儿洗车中心 ， 雇佣的员工均是心智障碍者 ， 从团队组建到投入运营 ， 从工作模式到测评训练 ， 曹军孜孜不倦的创新 ， 用实际行动树立深圳“弱有重扶”的典范 。
本期追梦人：
深圳“喜憨儿”洗车行创始人曹军
深圳“喜憨儿”洗车行创始人: 营利才能发展，长期提供就业机会
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深圳喜憨儿洗车中心创始人曹军 。 南都采访人员 赵炎雄 摄
喜憨儿父亲
从忧虑未来到创业
在中国 ， 有一个特殊的群体叫做“喜憨儿” ， 虽然名称中带有喜字 ， 这个人群却患有心智障碍 ， 一生都无法如正常人一样生活 。 喜憨儿是心智障碍者的通称 ， 包括患有脑瘫、自闭症、唐氏综合征、发育迟缓、智力障碍等的人群 。
“我儿子出生于2002年 ， 在半岁的时候被诊断为发育迟缓 。 ”曹军是一位“喜憨儿”的父亲 ， 孩子的智力水平会停留在7、8岁左右 。 “想着孩子就整晚睡不着觉 ， 有时候还焦虑得不停冒汗 ， 心智障碍的孩子需要人照顾 ， 将来我们家长老了、不在了 ， 这孩子又该怎么办？作为一名父亲 ， 我不能坐以待毙 。 ”
为了给“喜憨儿”创造长远的工作机会 ， 曹军进行了广泛的研究 ， 希望可以找到适合这个群里的就业机会 。 有一次 ， 曹军看到心智障碍的儿童开心地玩泡泡 ， 顿时心生感触 ， 萌生了创办洗车中心的想法 ， “洗车动作是可以学会的 ， 这样的工作这些孩子似乎可以胜任 。 ”2015年夏天 ， 曹军和9名“喜憨儿”的家长凑了100万元 ， 创办喜憨儿洗车中心 。

创新模式
只有营利才能长期运营
2015年8月 ， 深圳喜憨儿洗车中心正式营业 。 尽管洗车中心雇佣的都是心智障碍员工 ， 但曹军并不希望洗车中心成为慈善机构 ， 而是希望它作为一家营利性的社会企业运营 ， 通过可持续发展为员工提供一生的就业机会 。
曹军考虑到心智障碍员工的特殊性 ， 他重新设计了整个洗车流程 ， 通过对心智障碍群体的分析评估 ， 创新了一套适用心智障碍群体的康复训练和测评培训 。 “每一个员工入职前 ， 我们都会有个体系评估心智障碍程度和工作能力 ， 特殊教育导师会要求他们用毛巾模拟擦拭汽车面板 ， 从而观察他们清洗车辆的能力 。 ”曹军介绍 ， 根据测试的结果 ， 每个团队会包括不同程度心智障碍的成员 ， 他们一起共同协作完成一辆车的清洗工作 。

曹军说 ， 在洗车中心工作让喜憨儿变得更加自信 ， 并且愿意与他人交流 。 虽然他们最初经历了各种各样的情绪和压力 ， 但是经过一段时间的训练与调整后 ， 他们的身体协调与沟通能力取得了巨大进步 。 员工可以热情地和客户打招呼 ， 很多顾客甚至可以叫出他们的名字 。
【深圳“喜憨儿”洗车行创始人: 营利才能发展，长期提供就业机会】
追梦人说
在深圳 ， 创新就是一种趋势 ， 喜憨儿洗车项目是助残业态的新探索 ， 也是一个系统工程 ， 这些民生小事的创新 ， 有时候也能够让一个行业往前走一大步 。

追梦故事
喜憨儿洗车中心
已走出深圳开设分店

随着喜憨儿洗车中心赢得越来越多的赞誉 ， 许多城市的残疾人联合会和心智障碍者的家长前来学习 。 如今 ， 在全国各地残联的支持下 ， 喜憨儿洗车中心已走出深圳 ， 在西宁、银川、杭州等地开设了分店 。
曹军回忆 ， 深圳喜憨儿洗车中心的创办之初 ， 便得到了深圳各界的帮助 。 “2015年 ， 福田区政府帮我们寻找场地 ， 从汽车修理店租到了40平方米的洗车场地 ， 不久的将来又会给我们提供一个新地址 ， 深圳残联也给了我们方方面面的指导和资助 。 ”在曹军眼里 ， “我是幸运的 ， 生而逢时 ， 沐浴改革开放的阳光 ， 在深圳有更多机会实现’弱有重扶’ ， 实现助残就业的新模式 。 ”

统筹/采写：南都采访人员 蔡宇晴
编辑：陈欣


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