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挑战|遭遇多重挑战的阅文 到了不“变”不行的时候

_原题为 遭遇多重挑战的阅文 到了不“变”不行的时候
作者：奇奇
来源：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）
挑战|遭遇多重挑战的阅文 到了不“变”不行的时候
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2020年8月11日 ， 阅文集团公布2020年中报显示 ， 阅文集团2020上半年实现总收入32.6亿元 ， 毛利润为17.3亿元 ， 不过受新丽传媒影响 ， 阅文集团净亏33.1亿元 ， 业务方面 ， 在线业务收入同比增长50.1%至24.95亿元 ， 版权运营及其他收入同比下降41.5%至人民币7.6亿 。
对此 ， 腾讯集团副总裁、阅文首席执行官程武坦诚表示：“2020年上半年对阅文而言充满了挑战 ， 突如其来的新冠疫情和复杂多变的宏观环境对我们的业务产生了负面影响 ， 且公司多年来首次录得亏损 。 令人失望的业绩表现也让我们意识到公司底层商业模式抗风险能力的缺失和沉积数年的结构性问题 。 我们将积极面对这些问题 ， 并已在影响核心业务的一些紧急事态上做出了快速回应 。 未来 ， 我们将聚焦对内容、平台以及生态进行升级再造 ， 以释放阅文的核心价值并扭转困境 。 我们将以更具战略和多维的视角去拥抱新文创理念 ， 以更开放和积极的态度去推进与包括腾讯在内的战略合作伙伴的产业共建 ， 并以更大的勇气和耐心去投资未来 。 ”
阅文两大业务遭受重大挑战
对于所暴露出来的问题 ， 阅文集团新管理层非常清晰 。
“虽然内外部的挑战使阅文此次录得亏损 ， 但也让我们意识到公司底层商业模式抗风险能力的缺失和沉积数年的结构性问题 。 ”阅文新任CEO程武面对公司问题时并没有回避 。
从商业模式上来讲 ， 阅文集团的当前业务并不难理解——作为中国最大的网络文学平台依靠在线付费阅读实现盈利 ， 与此同时 ， 在拥有众多IP的基础之上展开IP运营 。
在这个商业模式下 ， 阅文集团主要形成了两个业务板块：
一是在线业务（涵盖在线付费阅读、网络广告以及分销第三方网络游戏）；
二是版权运营（制作及发行影视剧版权、运营自营网络游戏及销售纸质图书） 。 两大板块的核心业务便是在线阅读和IP授权 。
不过 ， 如今 ， 由于行业变化及历史等多个原因 ， 阅文集团的这两个业务都遭遇了挑战 。
以在线业务来讲 。
自从2018年起 ， 免费阅读开始兴起 。
据QuestMobile《中国移动互联网2019半年大报告》显示 ， 2019年上半年 ， MAU（月活跃用户规模）超过300万的免费阅读平台同比增长160% ， 数量规模占比达到了61.9% 。
免费阅读的兴起直接冲击了阅文集团的在线付费阅读业务 。
从阅文集团2019年年报可以发现 ， 阅文集团自有平台产品及腾讯产品自营渠道的平均月付费用户由2018年的1080万人同比减少9.3%至2019年的980万人 ， 据悉 ， 其付费比率也由2018年的5.1%下降至2019年的4.5% 。 虽然本次财报在线阅读业务实现了一定程度上的增长 ， 但是财报也同时指出这种增长主要来自于“分销渠道扩张以及用户对阅读内容的付费意愿增加” 。 如此看来 ， 未来在线阅读能否持续保持这种势头 ， 主要取决于分销渠道扩张速度及用户付费意愿是否短期内快速提升 ， 然而这两个因素都具有很强的不确定性 。
与此同时 ， 经过多年高速发展的网络文学行业也开始增长迟缓 ， 增速从2015年的50.7%高点跌落到了2020年的17.6% 。 网文市场也由增量市场变成存量市场 。 这种变化 ， 对于相对用户门槛较高的付费阅读模式来说 ， 影响更甚 。
用户端流量受冲击 ， 而内容端 ， 阅文集团的优质作者资源也在2020年上半年经历了“合同事件” ， 充分暴露出阅文集团在过去于作者之间利益分配不清晰等历史问题 。
在线付费阅读受冲击 ， 更糟糕的是 ， 建立在在线阅读基础上的IP版权运营业务似乎也并不顺畅 。
IP版权运营业务是阅文集团最近两年重点发力的业务之一 。
公开资料显示 ， 从2018年起 ， 阅文集团将重心放在了版权运营上面 ， 同时通过收购新丽传媒 ， 阅文集团参与到了影视业务当中——截至2019年 ， 阅文集团的版权运营收入已增至44.2亿元 ， 版权运营收入同比激增341.0% ， 占总收入的53% ， 由此 ， 阅文集团也由中国最大的网络文学平台开始转型为由IP至影视作品的全产业链“闭环” 。
只是 ， 该IP版权运营模式并不成熟——阅文集团收购新丽传媒参与影视制作模式并不成功 ， 公开资料显示 ， 阅文集团在中报当中巨亏33.1亿元的主要原因就是阅文集团对旗下新丽传媒计提商誉及商标权减值44.06亿元 。
2018年底 ， 阅文集团以155亿元收购新丽传媒 ， 收购时 ， 后者曾做出2018-2020年的净利分别不低于5亿元、7亿元和9亿元 ， 然而 ， 新丽传媒从未完成业绩承诺 ， 2018年、2019年净利完成率仅有64.8%和78.43% ， 2020年上半年更是亏损0.97亿元 。
“我们还缺乏一种机制和自上而下的规划来推动构建以IP为中心的内容和运营策略 ， 而该机制可以促进横跨各个内容形态的开发制作以最大化IP的生命周期价值 。 尽管我们过去取得了一些成绩 ， 但真正的问题在于如何实现规模化 。 我们需要一套详细且系统的流程 ， 将有价值的IP体系化地改编为漫画、动画、电视剧、电影和游戏等娱乐内容 。 我们需要仔细管理每个IP在其生命周期中的价值 ， 并对整个IP产品组合应用统一的方法论 ， 以最大化组合收益 。 ”对于阅文集团这两项主营业务遭遇的问题 ， 阅文新任CEO程武如此总结 。


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