华商韬略|卖油比卖酒赚！外企金龙鱼年营收顶2个茅台，揩油中粮在内地发达( 二 )
这种混乱的股权分配反而把中粮踢出局：金龙鱼由南海油脂出品 ， 南海油脂由耀合公司掌控 ， 耀合公司由南海投资掌控 ， 益海嘉里方面正是南海投资大股东 。 也就是说 ， 即便中粮是南海油脂最大股东 ， 但实际控制权却掌握在益海嘉里手中 。
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借道中粮 ， 益海嘉里很快完成中国市场的普及 。 还在国内多个城市布局了炼油基地 ， 在东南亚布局油棕种植基地 ， 但这些业务都和中粮无关 。 中粮可谓交了一波“智商税” ， 稀里糊涂地帮对手引了路 ， 还亲手培育了最大的竞争对手 。
这样的处境持续到1995年 ， 中粮另立山头 ， 推出“福临门”小包装食用油 。 昔日伙伴“反目成仇” ， 正式开启与金龙鱼的市场斗争 。
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益海嘉里在产品营销策划方面一直较为领先 ， 早在2002年就推出了的第二代调和油“营养平衡”的概念 ， 金龙鱼也是首先引入“健康”概念的食用油品牌 。 在各大卫视投放的“1：1：1”的宣传广告更是颇有洗脑的效果 。
攻下中国市场后 ， 益海嘉里方面也曾在2009年计划港股上市 。 不过11年后 ， 益海嘉里转向冲击创业板 。
对于上市目的 ， 益海嘉里集团副董事长穆彦魁曾对外表示 ， “金龙鱼”要在国内上市 ， 融资并不是主要目的 ， 主要目的在于上市之后 ， 便能顺理成章地变身成为一家地道的国内企业 ， 彻底摆脱“外资”的限制 。
因为粮油作为民生一大根本 ， 由一家外企控制 ， 势必会让人担忧 。 而通过在国内上市 ， 便于国内资本对其进行投资 ， 从而稀释外资股份 ， 转变为地道的本土企业 。
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