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青年|年轻人动不动离职，管理者伤不起，怎样才能让他们“乖乖听话”


本期主题：管理90后
青年|年轻人动不动离职，管理者伤不起，怎样才能让他们“乖乖听话”
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70、80、90后的职场人差异在哪？
普遍情况：
70后 ， 上有老下有小 ， 中间有房贷 ， 玩命工作 ， 因为自己是唯一的依靠 ， 不少人挣钱给家里买房子 。
80后 ， 家庭负担小 ， 内心拒绝加班 ， 但迫于70后的“强势”不得不做 。
90后 ， 无论家庭经济条件是否优越 ， 有无爹可拼 ， 自视甚高 。
在职场中导致的结果就是：
70后 ， 领导第一 ， 领导最大 。
80后 ， 崇尚上下级平等 。
90后 ， 神马领导 ， 我就是领导 。
如今 ， 70后、80后成为管理岗位的主力军 ， 普遍面临的问题就是：90后越来越不好管理 ， 队伍越来越难带 ， 离职率越来越高 。
青年|年轻人动不动离职，管理者伤不起，怎样才能让他们“乖乖听话”
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问题的根源在哪？
人是环境的产物 ， 时代的烙印 。 三代人身处一个社会大变革的时代 ， 每十年我们的社会价值观都发生一次大震荡 。 管理的难点在于不同的思想价值体系很难兼容 ， 必然发生冲突 ， 产生排斥现象 。

70后 ， 是挨骂、受委屈中成长起来的 ， 虽然苦大仇深过 ， 但时代的烙印不可避免让他们在管理上形成了一种思维定式——当年我就是这么走过来的 ， 继续沿用过去陈旧的管理方式 ， 而忽略时代思想变革的影响 ， 导致他们往往沿袭了60、50后居高临下的管理方式 。
80后 ， 虽然不服70后 ， 敢于抗争和领导叫板 ， 不忍气吞声 ， 但当他们坐上管理岗位时 ， 不少方面依然效仿70后的管理方式 。
90后 ， 接受的是全新思想浪潮的洗礼 ， 自由、平等的个性绽放 ， 相比较他们物质条件更优越 ， 背负的家庭压力较小 ， 让他们拥有更多的机会和选择的权利 。 但与此同时他们面临另一巨大的压力：阶层开始固化 ， 财富不均 ， 上升空间的通道越来越窄化 。
所以 ， 对于70、80的领导者来说 ， 要有解读时代大背景的能力——顺势而为 ， 所谓得民心者得天下 。 也就是说 ， 引领正能量的方式 ， 以90后的价值观去管理员工 ， 而不是停留在自己时代里的价值观里去解决问题 ， 那样必定会造成管理的巨大对立——混乱、撕裂和愤怒 。
工作对于90后而言 ， 最重要的原则是开心 。 有些人可以一言不合怼领导 ， 接受不了加班辞职 ， 挨了几句骂觉得自己很委屈 ， 可以毫不犹豫地提出离职 ， 说走就走 。

就像日剧《大叔的爱》中有一句扎心的话：“不要大声责骂年轻人 ， 他们会立刻辞职的 。 但是你可以往死里骂那些中年人 ， 尤其是有车有房有娃的那些 。 ”
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一个优秀的管理者应该怎么做？
人无非就是动机和需求的物种 ， 马斯洛的需求理论已经“完美”地诠释人的这一概念 。
90后凭什么对领导者“乖乖听话” ， 归纳起点就是核心的两点：要么钱到位 ， 要么心情到位 。 否则 ， 一刀两断 。
所以 ， 一个优秀的管理者需要做好这三个关键点：
第一点：立人
因为出众所以服众！打铁还需自身硬 ， 管理者自身能力不够 ， 如何管理出优秀的团队？这个时代的领导者要是没有点真本事 ， 自带光芒 ， 不能授之以渔 ， 帮助员工快速成长 ， 仅凭心计和耍嘴皮的功夫 ， 很难让90后的员工心服口服 。
思考一个问题：你是否能帮助员工快速成长 ， 在他们心目中有一种很厉害的感觉？
第一点：识人
自知者明 ， 知人者智！90后不乏积极努力的人 ， 招聘员工时 ， 要对员工有充分的了解 ， 也要让员工对自己所做的事情有充分的了解 ， 彼此“价值一致”才能在一起愉快地工作 ， 避免无效管理成本的支出 ， 企业和员工之间形成互害关系 ， 而不是依存关系 。

思考一个问题：为什么阿里巴巴要在面试上花费那么时间 ， 以及把价值观考核纳入绩效？
第二点：用人
扬长避短！人为什么而工作？年轻人的90后工作的主流意愿不再是报酬 ， 而是从工作中寻求人类天性中更大的挑战、意义、成就和满足感的心灵释放 。
领导者如果想激发90后塑造更大的价值 ， 在用人这个维度上 ， 需要做到这三个关键点 。
1、重塑关系：改变过去居高临下的管理姿态 ， 让员工感受到领导和自己之间合作伙伴的关系 ， 而不是简单的雇佣关系 ， 上下级关系 。 基于这个原则 ， 管理才能做到事半功倍的效果 。
2、目标一致：帮助他们设定各自的目标 ， 带领他们完成团队协作的大目标 ， 并兑现实现目标后可获得实际价值 ， 而不是流于表面文章——“画饼充饥” ， 用泛滥的情怀来绑架员工 。
3、权力下放：基于前两点 ， 赋予90后员工在工作中更大的话语权、建议权和自主权 ， 让他们获得心灵上“自由和平等” ， 才能最大化激发年轻人的工作激情和创造力 。
思考一个问题：为什么要站在时代背景的角度去管理员工？
结束语


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