产品|孙群存：房地产躺赢时代已经过去 融信在向制造业学习
观点地产网讯：8月12日 ， 融信集团品牌营销总经理孙群存在2020博鳌房地产论坛“博鳌直播间”采访环节中表示 ， 以往房地产躺赢的时代已经过去了 ， 融信要向制造业学习 。
他表示 ， 过往房地产红利来自于土地红利、人口红利 ， 今天的土地红利很多未必还在 ， 好多城市都是限地价、限房价 ， 土地红利很难有 。 人口红利从全国范围内来看是没有了 ， 从整个行业来说 ， 躺赢的时代已经一去不复返 ， 过去高速发展时代的高盈利大幅降低 ， 赚钱是比较难的事情了 。
他提到 ， 融信在2018年内部分享的时候就已提出了“向制造业学习” ， 制造业是科学管理 ， 包括生产、流程、工艺的规划 ， 以及质量管理、流程再造、业务重组 ， 企业最根本的竞争力还是在于产品力与服务能力 。 与房地产行业相同的是 ， 两者都要效益 。 产品和服务能力和管理是相辅相成 ， 管理是加持产品和服务的 ， 产品和服务又要求管理 。
融信要开发速度快 ， 又要产品质量好 ， 组织一定是高效、科学的 ， 不要有太多内耗；决策体系要更加透明 。 融信在去年底的组织架构调整 ， 从原来的4个事业部变成10个区域 ， 其实目的就是两个方面：1、决策更加高效 。 2、充分竞争 。 在这个背景下 ， 集团可以做资源的统筹分配和合理化配置 。
在产品能力和服务能力的打造上 ， 融信也是在学习制造业 ， 房地产行业向制造业的“回归” ， 也就是在产品品质、服务体验、运营管理、成本控制、内容创新上向制造业学习 ， 用开放的、创新的、跨界的“非地产思维” ， 谋求行业下半场的生存权和发展权 。 最终融信对产品的要求就像一件工艺品一样 ， 从施工工艺、现场组织安排、到合理调度 ， 从园林、幕墙、公区到室内的精装修 ， 都要一点点精细化地管理 ， 精益化地管理 ， 要效益 。
把房子建好是开发商的本质 ， 而融信在把产品和服务做好的同时 ， 还有一颗公益的心 ， 要把企业经营所得 ， 一部分反哺社会 ， 这是企业的担当 。 孙群存表示 ， “公益 ， 才真正代表着一家公司的格局、理想、情怀 ， 证明了一家公司 ， 有利泽社会的胸襟、责任抱负和能力 。 把房子建好是开发商的本质 ， 融信希望在细节上做好一点、人性化一点、服务上再到位一些 。 公益也是对于产品和服务的补充 ， 当你的产品品质都不好时 ， 企业没资格谈公益 。 ”
（责任编辑：徐帅 ）
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