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芯片|一夜蒸发2900亿！英特尔大败局，未来芯片华人说了算？( 二 )


芯片|一夜蒸发2900亿！英特尔大败局，未来芯片华人说了算？
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欧德宁在卸任当天做出了深刻的忏悔：“英特尔的芯片原本可以出现在苹果手机中 ， 但我当时回绝了苹果提出的交易” 。
但这世界上从来没有后悔药 。 一步错、步步错 ， 几年的时间 ， 足以让这个世界改头换面 。 英特尔落后于移动时代 ， 台积电等竞争对手强势崛起 。
三
企业的“死亡之谷”
都说大而不倒 ， 但实际上 ， 在技术进步一日千里、商业世界飞快变化的今天 ， 大公司比以往任何时候都要面临更大的生存危机 。
首先 ， 大公司会变的保守 。 拘泥于过往的辉煌 ， 只看得到眼前的赚钱业务 ， 而看不到 ， 或者不肯下重注押注未来可能发生的变革 。 就像英特尔与移动时代 ， 柯达与数码相机时代 ， 诺基亚与智能手机时代 。
当然 ， 这与管理层也有关 ， 不同于创业公司的拼搏 ， 在大公司 ， 比起“无功” ， 他们更追求的是“无过” 。 只要你为公司带来利润 ， 那么你就是一个好领导 。
例如英特尔在砍掉通信业务后 ， 将资源集中到pc芯片以对抗AMD的挑战 ， 做出这一决定后 ， 英特尔当年的财务表现极为出色 ， 年度净利润超过100亿美元 ， 一改此前因盲目扩张而导致的利润持续跌落的局面 。
相反 ， 如果你浪费大量的时间精力在一项短期内无法看到回报、看到前景的新兴事物上 ， 那么就会遭到“千夫所指” 。
比如后来欧德宁曾在一次采访中 ， 提到了自己当初拒绝乔布斯的理由：“在iPhone推出以前 ， 没人知道它能做什么……当时苹果想要的 ， 是一个连5美金都不到的芯片 ， 这个价格远远低于我们的预期成本 。 在那时的我看来 ， 这是无法弥补的大亏本生意 。 ”
其次 ， 大公司会变“慢” 。 英特尔在高位站的太久 ， 已经忘记了拼杀的感觉 。 整个大公司的战略逻辑、运营管理、决策方式已经不那么鼓励变革性的创新了 ， 而是选择对主营业务小步快跑的迭代 ， 新业务则是决策迟缓、犹豫不决 。
事实上 ， 关于“到底要不要做移动芯片？”这个问题 ， 英特尔内部讨论了整整四年 ， Atom芯片也因此人为难产四年 。 等到2012年 ， 英特尔终于下定决心做移动芯片 ， 市场已经变天了 。
第三 ， 大公司会变“笨” 。 诚然 ， 大公司或许拥有全球最顶尖的人才 ， 各行各业的聪明人都在这里了 。 可是你能否保证 ， 他们的聪明劲是往一处使的？
英特尔CEO斯旺曾经外界曝光过英特尔不为人知的企业风气 ， 很多管理者都只盯着自己的一亩三分地 ， 会在内部为预算而互相撕X ， 甚至有些人会隐瞒自己得到的有效信息 。 另外 ， 英特尔的人员流动 ， 尤其是核心人才流失较为严重 。
无论如何 ， 这世界上没有永远屹立不倒的企业 ， 没有永远不破的商业模式 ， 企业必须居安思危 ， 将转型当做每分每秒都要思考的事情 。
【芯片|一夜蒸发2900亿！英特尔大败局，未来芯片华人说了算？】正如英特尔前任CEO安迪·格鲁夫所言：“在两座烟雾弥漫的山头间 ， 企业就像是必须同时攀登两座山巅的登山客 。 已经成功的企业 ， 熟悉了一座山头 ， 但却必须向另一座山头奔去 ， 途中指标未明、新山巅若隐若现 ， 多久能到、如何能到皆无人能知 。 此时登山队伍往往就在双峰间的山谷出现激烈争执 ， 有人要留守安逸与熟悉的旧地 ， 有人偏要冒险向前 ， 结果队伍分崩离析 ， 最终命丧死亡之谷” 。
那么英特尔 ， 还能跳出“死亡之谷” ， 重现往日辉煌吗？让我们拭目以待 。


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