互联网|小米十年：最年轻世界500强成长史( 二 )
为了搭起这座桥 ， 小米通过数个中间人 ， 和日本三井商社取得了联系 。 在三井财团的帮助下 ， 终于和日本夏普约好在位于大阪的夏普总部进行第一次商谈 ， 而这次商谈决定了小米手机能否如愿以偿 。
考验的到来 ， 没有预兆 ， 却令人恐惧 。 3 月 11 日 ， 日本太平洋海域发生 9 级大地震 ， 海啸导致福岛核泄漏 。 整个日本沦为灾区 。
站在十年的关口回头 ， 当时如果延期见面 ， 小米是否还会是小米？
当时小米的选择是一往无前 。 那一天 ， 整个航班只有三个人：雷军、林斌和刘德 ， 三位小米创始人 。 24日下午 3 点整 ， 小米是夏普大楼里唯一的访客 。 双方一见如故 ， 一拍即合 。
直到晚宴上 ， 夏普才说出了愿意和小米合作的两个原因 。 一个是三井商社的背书 。 夏普和三井商社是长期的合作伙伴 ， 双方的信任度一直很高 。 另一个是小米的创始人们在大地震之后不久冒险按期来访 。 随后 ， 小米以诚意满满、真心相换的方式陆续签约英达华和高通等 ， 建立起豪华供应链团队 。
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?? 视觉中国
诚意这枚砝码在2016年再次挽救了小米 。 当三星决定不再向小米供应以其自发光性被称为“梦想展示”的AMOLED 屏幕时 ， 雷军耳闻了在小米供应商会议上三星高管受辱的事件经过 ， 他数次邀约这位三星高管 ， 当面道歉 。 为表达诚意 ， 他专程几次飞到韩国三星总部登门道歉 。 雷军非常难过：“我们做得不对 ， 这样的态度不能代表小米” 。 这不是可以轻易做到的诚意与坦荡 ， 是又一个版本的“三顾茅庐” ， 需要耐心也需要勇气 。
没人知道 ， 雷军在飞往首尔的飞机上 ， 有着怎样的心情 。 小米的确很需要夏普、三星作为自己的供应商 。 但更重要的是 ， 它想永远保持一颗真诚、谦和、厚道的心 。
企业一步步历经的那些波折与教训 ， 最终逐渐沉淀为企业的基因 。
当“置之死地”是另一番模样
从小米1开始 ， 小米手机便以高配置、高性能、低价格等吸引用户 ， 从那时起就有了一批会预购的坚定“米粉” 。 小米1发布后 ， 网友第一天就预定了30万台 ， 最终销售了700多万台 ， 让小米坚定了走高性价比之路的信心 。
小米的强势崛起造成模仿者群起 ， 市场出现恶性竞争 。 2014年到2016年 ， 中国智能手机的竞争正不断陷入价格战 。 而机敏的小米 ， 捕捉到当时市场上开始出现的“屏占比”的呼声 ， 内部的创新之血开始沸腾 。 将普遍70%的屏占比提高 ， 用户的体验虽好 ， 难度之大超乎想象 。 如果再无国产智能手机异军突起 ， 苹果、三星等必将步步蚕食中国乃至全球市场 。
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不要小看增大百分之一二的屏幕 ， 会彻底颠覆硬件与软件的设计 。 这比在同价位的智能手机中提高硬件配置的“创新” ， 整整高了一个等级 。
比如屏幕发声和感应的方式 ， 要改；屏幕的触摸方式 ， 要改；屏幕大了难免出现误操作 ， 要改……哪怕屏幕与边框连接的圆角设计 ， 都极具挑战性 。 此时 ， 熬夜工作 ， 竟成了最轻松的部分 。
耗时近两年 ， 实现硬件创新的小米 ， 在努力突破自我和行业的边际、开拓创新蓝海的征程上 ， 面临需要颠覆全球手机世界的难题：说服谷歌同意修改兼容性定义文档规定 。 这是几乎所有安卓手机的软件基石 。
半年多里 ， 小米的高管频频飞往芒廷维尤谷歌总部 。 当时尚未入围世界500强的小米 ， 在庞然大物的谷歌面前 ， 只展现技术和研发能力 ， 显然无法说服谷歌更改安卓手机世界的基础协议 。 硬骨头也要啃 ， 还要啃出滋味 。 面对谷歌一个又一个的疑虑 ， 小米给出一个又一个漂亮的回答 ， 终于拿到了谷歌的授权 。
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