中年|不懂技术、财务、管理的任正非，凭什么敢说世界离不开他的华为？
现如今 ， 国内有许多屹立在国际之中声名赫赫的企业 ， 如果让我们从中选出一家最赚钱的企业 ， 我们不同的人或许会产生不同的观点 。
但如果让我们在国内的众多企业之中 ， 找出一家最为“硬汉”的企业 ， 我相信许多人脑海中第一个跳出的 ， 便是华为 。
近两年 ， 华为这两个字越来越多的被提起 ， 近期华为的种种举措 ， 更是使华为获得了许多拥簇 ， 而这种拥簇来源于华为在必要时刻 ， 没有使我们失望 ， 更是超出我们预期的展现了一家大型企业的“社会责任” 。
而提起华为 ， 则不得不提起华为的创始人：任正非 。
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1991年9月 ， 任正非带领50名员工 ， 开始了他们艰苦且充满挑战的创业之路 ， 而在29年后的现在 ， 华为拥有员工18余万人 ， 年营收7212亿 ， 占据国内民营企业营收排名第一 。
50人到18余万人的跨越 ， 这中间充满了各种曲折、艰辛、痛苦的故事 ， 这中间充满了挑战、未知与怀疑的时刻 。
华为在任正非的带领下 ， 实现了飞跃 ， 每个人都无法否认 ， 任正非必然是一名优秀的企业家 ， 许多人认为他必然拥有更高的人生层次 ， 他睿智的眼眸可以看穿这世界的一切 ， 找到所有事物的根源 。
但任正非在多个场合表示过 ， 随着时代的发展 ， 他越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理 ， 甚至于他根本看不懂那复杂的企业财报 。
但就是这么一名不懂技术、不懂财务、甚至于不懂管理的企业家 ， 为何敢于在面对欺压时强力反击 ， 并说出那句：“这个世界离不开我们 ， 因为我们比较先进”？
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春秋末期 ， 老子在《道德经》中写下：“知人者智 ， 知己者明” ， 指的是如果我们能了解、认识别人便可以称作智慧 ， 如果我们能了解、认识自己才能被称作聪明 。
原华为轮值董事长徐直军 ， 在一次交流中表示：“我们搞的变革IPD ， 老板只认识这三个字母” 。
任正非自比为“浆糊” ， 他不懂技术、不懂财务、不懂管理 ， 但却深谙人事组织建设 ， 他将这18余万人黏在一起 ， 力出一孔、利出一孔 。
这或许便是任正非的管理哲学 ， 论技术他有着全世界顶尖的技术人才、论财务他有着最顶尖的财务团队 ， 而论管理 ， 他正应了无力而无不为 。
人力终有穷时 ， 一个人有着再高的智慧 ， 也无法在每一个方面超乎常人 ， 任正非无需懂技术、财务、管理 ， 因为这世界上有着太多真正懂这些的人 ， 但或许只有几个人可以真正的将这些专业人士凝聚、指挥、并使他们创造出最大的价值 。
知人者智、知己者明 ， 任正非以自己独有的管理哲学 ， 创立了华为这一“奇迹” 。
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许多企业都有着优秀的人才 ， 或许这些人才并非顶尖的 ， 但也足以使他们在各自的行业、领域展现出足够优秀的竞争力 。
但并非所有企业的老板 ， 都拥有像任正非这样的魄力 ， 在任正非看来 ， 优秀员工正如“各路英雄” ， 如果不能民主地善待他们 ， 充分发挥他们的能力 ， 最终也不会有现在的华为 。
这或许便是任正非与其他企业老板的区别 ， 在许多企业 ， 虽然老板重金雇佣了一些“优秀员工” ， 但老板却时常感到恐惧 。
恐惧于优秀员工占有了企业过多的资源、恐惧优秀员工没有发挥自己的能力、恐惧优秀员工终有一天辞职 。
于是老板不得不每时每刻的盯着优秀员工、不得不脑海中不断盘算着权衡、不得不想办法尽可能压榨出更多的生产力 。
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