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小米|小米新十年规划：提拨新合伙人，启动创业者计划，升级核心战略

_原题为 小米新十年规划：提拨新合伙人 ， 启动创业者计划 ， 升级核心战略
北京商报讯（采访人员 石飞月）8月16日 ， 小米集团创始人、董事长兼CEO雷军发出全员信 ， 公布了小米针对下一个十年的公司调整 。
在人事制度方面 ， 小米实行合伙人计划 。 雷军宣布 ， 小米将新增四名合伙人 ， 合伙人团队扩大至九人 ， 这四人分别是王翔（小米集团总裁）、周受资（小米集团高级副总裁兼国际部总裁）、张峰（小米集团副总裁、集团参谋长、集团采购委员会主席）、卢伟冰（小米集团副总裁、中国区总裁、Redmi品牌总经理） 。
北京商报采访人员了解到 ， 小米目前的创始合伙人共有五人 ， 分别为：雷军（集团董事长兼CEO）、林斌（集团副董事长、集团战略委员会副主席）、洪锋（高级副总裁、小米金融董事长兼CEO）、王川（高级副总裁、首席战略官、集团战略委员会副主席）、刘德（高级副总裁、集团组织部部长） 。
在雷军看来 ， 小米的合伙人制度是集团核心事项的集体决策机制 ， 也是小米互联网方法论的传承机制 。
在干部选拔方面 ， 小米宣布启动新十年创业者计划 ， 将选拔100位年轻核心干部 ， 给予类似创业者回报 ， 激励他们和小米共同开启重新创业历程 。
一直以来 ， 小米都没有停止内部人才的培养 。 雷军此前在微博上透露 ， 小米在2018年9月组建了组织部 ， 重点关注干部队伍建设 。 干部选拔原则有：内部提拔为主 ， 至少占80%；同等情况下 ， 优先提拔内部同事 ， 优先提拔年轻人 。 小米上市以来 ， 内部提拔了一大批干部 ， 3位集团副总裁颜克胜、崔宝秋和高自光 ， 30多位事业部总经理和职能部门总经理等 。
产经观察家丁少将指出 ， 虽然小米很成功 ， 但依然是一家年轻的企业 ， 组织架构和激励机制需要根据战略发展需求持续优化完善 。
除了实施重大人事制度 ， 雷军还宣布升级小米新十年的核心战略—由“手机+AIoT”变为“手机×AIoT” ， 并梳理了手机业务与AIoT业务的关系 ， 明确今后十年的战略方向：手机核心业务和AIoT生态布局 ， 不再只是简单的加法 ， 也不是简单的并列关系 ， 而是能引起质能转化的方程式 。 AIoT业务要成为手机业务的催化剂、助燃剂 ， 所构建的智能生活要渗透更多场景、赢得更多的用户 ， 获得海量的流量和数据 ， 成为小米商业模式的护城河 。
“十年前 ， 智能手机是小米成功的起点 ， 十年后 ， 智能手机依然是小米最重要的核心 。 智能手机是直接关系到我们事业成败的核心业务 ， 是我们的商业模式持续成立的基石 。 ”雷军说 。
2019年初 ， 雷军在年会上宣布小米将实施“手机+AIoT”双引擎战略；2020年初的全员信中 ， 雷军进一步宣布小米在“5G+AIoT”5年投入500亿元 。 小米集团2020年一季报显示：小米IoT平台连接设备数2.52亿台 ， 小爱同学月活数超过7000万 。
【小米|小米新十年规划：提拨新合伙人，启动创业者计划，升级核心战略】“手机依然是小米最核心的业务 ， 决定了小米下一个十年的成败 。 同时 ， AIoT业务的权重在增加 ， 硬件和服务要融入用户的生活全场景中 。 ”丁少将说 。


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