|领导提拔什么样的人？看这7条你就明白了！
【|领导提拔什么样的人？看这7条你就明白了！】
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1.汇报工作说结果汇报工作并不是要告诉领导你的工作过程有多艰辛 ， 以及你有多困难 。 要做到举重若轻 ， 必须将结果汇报给领导者 ， 结果导向是第一思维 。
2.请示工作说方案不要让领导者做问答题 ， 而是要让领导者做选择题 。 请示工作至少给领导者两个方案并表达自己的观点 。
3.总结工作说流程工作总结应该描述过程 ， 不仅要明确顺序逻辑 ， 而且要指出过程中的关键点 ， 错误和反思点 。
4.布置工作说标准安排工作时 ， 需要进行评估 ， 评估必须建立工作标准 ， 否则下属不知道如何去做 ， 在什么程度上最合适 。 标准不仅建立规范 ， 而且界定工作范围 。
5.关心下属问过程关心下属时应注意倾听他们的问题 ， 让他们解释得越详细越好 。 关心下属就是关心细节 ， 明确让下属感动的点和面 。
6.交接工作讲道德毫无保留地将工作中积累的经验和教训交接给继任者 ， 将已完成和未完成的任务一一分类 ， 不设障碍 ， 而是帮助他们迅速进入工作岗位 。
7.回顾工作说感受交流多说自己工作感悟 ， 哪些是学到的 ， 哪些是悟到的 ， 哪些是反思的 ， 哪些是努力的 。
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