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工资倒挂 新员工|老江湖不如新员工 “工资倒挂”好尴尬

【工资倒挂 新员工|老江湖不如新员工 “工资倒挂”好尴尬】
       你是否有过这样的经历 ， 在公司勤勤恳恳工作多年 ， 不但工资不见涨 ， 连新招进来的员工都比自己工资高 。 职场里这是典型的“工资倒挂”现象 。 近期 ， 王杰就为此郁闷了很久 ， “公司新招的大学生 ， 职位和我差不多 ， 工资比我干了3年的还高 ， 这究竟是为什么？”王杰想不通 ， 找到老板要说法 ， 得到的答案却有些无奈 。
工作三年多次提涨新无果
17日上午 ， 采访人员在南坪万达广场与王杰碰头 ， 他今年28岁 ， 身高1米7 ， 戴着黑色眼镜 ， 穿着白色衬衫 ， 背上还有双肩包 ， 一副标准程序员的打扮 。 他在南岸五小区一家软件开发公司做软件测试工作 。
王杰说 ， 自己毕业五年 ， 来公司三年多 ， 始终不见工资上涨 ， “进公司时谈的每月5500元 ， 到现在依然是 ， 难道我这三年就白付出了么 。 ”其实 ， 这三年里 ， 王杰多次向老板提涨薪 ， 可每次等来的都是竹篮打水一场空 。
王杰告诉采访人员 ， 这期间 ， 老板多次向他表示 ， 公司暂时经营困难 ， 希望克服一下 ， 等情况好转了一定涨薪 。 王杰一开始也信了 ， 可接下来部门发生的事则让他尴尬不已 ， 甚至有些恼怒 。
无意间发现新人工比我资高
事情要从四个月前说起 ， 今年四月初 ， 公司陆续复工 ， 急需一批新员工 ， “我们测试部门也新进来了一个 ， 姓刘 ， 名校毕业不久 。 ”王杰说 ， 经过一段时间工作接触 ， 发现小刘不愧是名校大学生 ， 脑子灵活 ， 说话健谈 ， 做事麻利 ， 很多软件bug经过他几分钟就能找出来 。
可是 ， 每到月底发工资时 ， 小刘总是对工资单遮遮掩掩 。 王杰说 ， 对于这些自己很能理解 ， 毕竟是个人秘密 ， 而且公司也有规定 ， 禁止员工私下打听彼此收入 。
8月10日 ， 又快到发7月份工资的时候 ， 王杰将近期交通发票上交报账 。 无意间 ， 他发现财务的电脑桌面上有工资报表 。 王杰说 ， 报表中密密麻麻的数字 ， 最末端的就是测试部门的工资 。 仔细一看 ， 他有意外发现 ， “原来 ， 小刘的工资有6500元 ， 而我只有5500元 ， 足足多出一千 ， 这很不合理 。 ”
王杰把遭遇告诉给了同事 ， 同事们在招聘网站浏览发现公司的确在招聘 ， 令人吃惊的是 ， 几乎相同的岗位 ， 开出的薪资却比这些老员工高出一截 。
老板称市场招聘成本高
看到这里 ， 王杰很快失去理智 ， 直接找到公司老板胡总 ， 在他反复追问下 ， 胡总承认 ， 新来的小刘工资的确要高一些 ， “如今 ， 市场上想要招到好的员工 ， 尤其是名校学生 ， 难度大 ， 成本也水涨船高 ， 进来的工资自然比几年前要高一些 。 ”
随后 ， 胡总又恼怒王杰不该私下打听同事间的工资收入 ， 一番对峙下来 ， 两人都尴尬不已 。
王杰说 ， 宁愿当时没看见工资报表 ， 现在只感觉被公司老板欺骗了 ， 甚至被暗算 。 17日下午 ， 采访人员联系上小刘 ， 对方表示 ， 自己是去年毕业的 ， 在此前有过几个月的工作经验 ， 跳槽也是想让付出和回报成正比 ， 他认为自己拿6500元工资是合理的 。
随后 ， 采访人员联系上胡总 ， 他对此事充满遗憾 ， “历年员工招聘都是这样过来的 ， 工资也是综合考虑给出的 ， 好比现在招聘工资远远比十年前要高一样 。 ”胡总还承认 ， 造成这样的原因 ， 也是公司工资涨幅没跟上市面工资水平的涨幅 。
讨论：职场中遇到过“工资倒挂”吗
陈军（男 ， 28岁 ， 新媒体编辑）：对我而言肯定是接受不了的 ， 辛辛苦苦在公司工作多年 ， 还不如新来的大学生 ， 说明老板根本不重视你 。 如果给老员工适当加工资 ， 一来可以稳定军心 ， 二来避免高价招人来还不熟悉业务 。
陈清芳（女 ， 27岁 ， HR）：工资倒挂对于企业有利有弊 ， 站在公司招人的角度 ， 你不开高工资 ， 是招不到人的 ， 招新人才有更良性的竞争 。
徐阳（男 ， 29岁 ， 活动策划）：我在前公司就遇到过“工资倒挂” ， 一开始也不适应 ， 不过冷静后一想 ， 比你年轻收入却比你高 ， 说明你该努力了 ， 不然就会被淘汰 。
支招：建立竞争性薪资体系刺激团队
重庆资深投资人、创业导师杨明安表示 ， 出现“工资倒挂”主要有三方面原因：第一 ， 市场竞争激烈 ， 导致公司工资上涨跟不上市场平均增长水平；第二 ， 企业在人事招聘上的缺失 ， HR招人时仅仅只从学历、经验判断候选人 ， 没有真正招到合适人选 ， 只能重金吸引人才外聘 。 第三 ， 薪酬管理方式较为粗放 ， 也就不能将员工效能发挥到最大化 。
杨明安表示 ， “工资倒挂”并非全是坏事 ， 企业需要新鲜血液 ， 需要竞争性薪资体系来刺激员工 。 首先建立公平的绩效考核标准 ， 灵活地与薪酬、晋升等管理挂钩；其次 ， 规范薪酬管理制度 ， 采取基准薪酬+奖励的制度 ， 一定程度上平衡老员工和新员工的薪酬差异 。
都市热报-厢遇采访人员 郎建荣


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