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甜乐影视|我就拒绝和两种人交往，洛克菲勒：从年轻时( 三 )


但是 ， 有时成为一个充满信心与活力的卓越领导者 ， 比成为一个活力尽失、在挣扎无助中度日的领导者更容易 ， 前提是他需要知道如何让部属甘心卖命 。 注意 ， 是甘心 ， 而不是被追 。
作为标准石油公司的领袖 ， 我既享有权威又享有愉悦 ， 因为我知道 ， 找到可以保证完成任务的人 ， 就等于为我创造了时间 ， 换句话说 ， 这不仅会让我精力充沛 ， 更重要的是 ， 它会让我有更多的时间去思考怎么能为公司赚更多的钱 。
这里面有一个态度问题 ， 行动受态度驱使 ， 我们选择什么样的态度 ， 也就决定了我们要采取什么样的行为 ， 至于结果 ， 则很快就能见分晓 。 人可以经由改变自己的态度改变自己的人生 ， 如果你相信能够改变态度 ， 你就能够改变 。
聪明人总会选择对自己最有利的态度 。 懂得领导艺术的人 ， 总会自问：怎样的态度才能帮自己达到真正想要的结果？是鼓舞激励的态度？还是抱持同情的态度？他们永远不会选择冷淡或敌意的态度 。
如果你把自己视为高高在上、一言九鼎的专制君主 ， 你很可能会成为下一个法王路易十六 。 就我而言 ， 我从不专横跋扈、制造冲突 ， 或者给予自身过大压力 ， 反倒有给予部属信任、鼓舞士气、达成我所期望的商业成就的习惯 ， 这个习惯会帮助我实现活用部属的目的 。 要做到这一点 ， 方法很简单 ， 那就是要知道如何运用设定目的的力量 。
我是一个目的主义者 ， 我从不像有些人那样夸大目标的作用 ， 却异常重视目的的功能 。 在我看来 ， 目的是驱动我们潜能的关键 ， 是主导一切的力量 ， 它可以影响我们的行为 ， 激励我们制造达到目的的手段 。 明确、果断的目的 ， 更会让我们专注于所选择的方向 ， 并尽力达成目标 。
我的经验告诉我 ， 一个人所达成的任务 ， 以及他最终的表现 ， 与他目的的本质与力量息息相关 ， 而与他为了目标所做的事情几乎无关 。 想想看 ， 没有一杆完成的高尔夫比赛 ， 你需要一洞一洞打过去 ， 你每打出一杆的目的就是离球洞越近越好 ， 直到把它打进 。
目的是我领导的依据 ， 目的就是一切 。 我习惯于在做任何事情之前先确立目的 ， 而且每天我都要设定目的 ， 无数的目的 ， 譬如与合伙人谈话的目的 ， 召开会议的目的 ， 制定计划的目的等等 。
我在做事之前也会先检视自己设定的目的 。 通常在我到达公司时 ， 我已经成功做好了万全的准备 。 所以 ， 在我心里从未出现过诸如“我没有办法”“我不管了”“没有希望了”等具有吞噬性的声音 。 每一天确立的目的 ， 已经抵消了这些失败的力量 。
如果你无法主动确立自己的目的 ， 你就会被动或不自觉地选择其他目的 ， 结果很可能会让你失去掌控全局的能力 ， 同时你也将受制于使你分心或搅乱你的人或事件 。
这就像将一艘游艇自码头松开绳索 ， 忘记了启动马达一样 。 你将随波逐流 ， 海风、水流或其他船只随时都会让你葬身海底 。 也许对岸有好事等着你 ， 但是除非奇迹出现 ， 否则你无法顺利到达对岸 。 确立目的就如同开启游艇的引擎 ， 能驱动你朝向所选择的道路前进 。 目的可为人类的努力增添方向与力量 。
但是 ， 确立目的只是走到了成为目的主义者的中途 ， 你还要走另一半路程 ， 你需要毫无保留地向你的部属陈述你的目的——你个人的企图、动机与内心的战略计划 。 对于每一位需要了解我所要达成目的的人 ， 我会向他们说明我的目的 。 在每次会谈、会议、报告中或事情开始阶段 ， 我都会先表达出我的动机、想法、以及期望 。
这样做的好处会让你感到惊讶 。 它不仅能使部属清楚你的目的 ， 知晓正确的前进方向 ， 最重要的是 ， 当你勇于将目的开诚布公之后 ， 你将收获情感上的忠诚 。 要知道忠诚是甘心效命的开始 。
杰出的领导者都善于动用两种无形的力量：信任和尊重 。 当你诚实地说出你的目的时 ， 你也传递了这样的信息：“因为我对你有足够的信任 ， 所以我愿意向你表白 。 ”它将开启让人信任你的大门 ， 而在大门外 ， 你拥抱的不仅是部属的能力 ， 还有来自他们无价的忠诚——要凝聚力量来帮助你的忠诚 。 信赖别人并使别人也信赖我 ， 是我一生取得成就的重要原因 。


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