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科技资讯眺望|华为推行IPD给企业带来什么启示？( 二 )


5. IPD变革离不开跨部门团队组织及运作
大部分企业以传统的职能化运作为主 ， 容易形成部门间壁垒 ， 而新产品规划、产品研发等活动的复杂性 ， 依靠部门之间分工协作已经难以保障相应的进度和质量 ， 而IPD的核心思想之一是跨部门协同 ， 为了提升协同性要成立跨部门团队来共同负责产品规划、需求管理、决策、开发等相关工作 。 如组建IPMT（集成组合管理团队：负责产品规划、开发决策等）、PMT（组合管理团队：负责组织市场分析和产品规划等）、RMT（需求管理团队：负责产品需求管理等）、PDT（产品开发团队：负责组织产品开发过程管理等）等跨部门团队 ， 通过这些跨部门团队例行运作来开展工作 ， 确保相关工作协调、沟通及决策更加高效 。
6. IPD要持续运行下去 ， 需要建立流程及IT组织 ， 持续进行流程优化和IT固化
华为引入IBM的IPD咨询同时组建自己的强大的IPD项目组 ， 该项目组全程参与了IPD设计、试点工作 ， 主导了IPD在公司各产品线的推广工作 ， 为了持续进行IPD流程优化工作 。 后来在该项目组基础上成立了IPD流程管理部（归属于华为流程与IT管理部） ， 负责IPD体系持续优化、审计、IT固化等工作 ， IPD优化频率从初期的每年2次到后来的每年1次 ， 不断地解决流程在运行中的问题和吸纳好的建议 ， 并在流程基本稳定时引入相关IT工具 ， 对IPD各相关流程进行IT固化 ， IPD流程运行更到位、更高效！
有些企业花费不少的人力、财力导入的IPD等流程 ， 在咨询公司走后一段时间又恢复到原样 。 汉捷咨询发现原因之一是没有流程及IT组织来持续进行流程优化、审计、固化等工作 ， 而华为的流程及IT组织建设是一种长效机制 ， 值得企业借鉴 。


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