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科技资讯眺望|华为推行IPD给企业带来什么启示？

华为从创业到成长为行业乃至整个中国企业的标杆 ， 成功因素很多 ， 管理变革是其中最重要因素之一 ， 而IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）是华为实施的一项最重要管理变革！从1998年尝试导入IPD ， 1999年开始聘请IBM咨询 ， 历经培训、设计、试点、推广、优化、固化等历程 ， 从结果来看推行IPD大大提升了华为的产品创新能力和产品经营能力 。 IPD源于研发实践 ， 但不仅是研发管理体系 ， 实质上是产品经营管理体系 ， 会对企业产品经营成功做出巨大的贡献 。 国内很多企业都向华为学习成功经验 ， 其中推行IPD成了主要的学习方向 ， 那么企业在引入IPD时需要考虑或者注意哪些方面呢？笔者基于在华为多年的工作经历和汉捷研发管理咨询实践 ， 提出如下建议：
1. 需要借助专业的咨询公司 ， 借用第三方力量推进IPD的变革落地
华为IPD的实施经过了2个阶段 ， 第一阶段从1998年初开始 ， 当时华为开始自己摸索实施IPD ， 组建的项目组拿出了一套基于IPD的研发体系变革方案 ， 并进行了试点、推广实施 ， 但这次变革基本上是一次失败的尝试 ， 主要原因有两个方面：一是内部项目组对IPD流程及精髓把握不够；二是缺乏足够的组织及流程变革推动力 ， 这个推动力靠内部项目组是不够的 。
第二阶段是在1999年引入IBM公司 ， 打破了华为以部门为管理结构的模式 ， 转向以业务流程为核心的矩阵式管理模式 。 在IBM顾问帮助下 ， 经过近2年时间松土培训、设计、试点运行 ， 2002年华为才开始全产品线的IPD组织及流程运作 ， 后续华为每年都会基于IPD运行情况进行优化 ， 推出优化的IPD版本 ， 持续为产品高效经营提供服务 。
基于此 ， 企业如果要引入IPD ， 最好借助专业的咨询公司帮助 ， 成功率会大大提升 。
2. IPD变革首先是思想的变革 ， 需要转变观念 ， 上下对齐
IPD项目实施的难点之一是员工思想观念的改变 。 汉捷咨询在帮助企业实施IPD项目过程中 ， 前期要进行大量的"松土"工作 ， 在设计过程中进行反复的培训、研讨和沟通 ， 使管理层及核心员工真正理解IPD的思想和方法 ， 同时通过项目试点让参与人员更深入理解IPD的相关流程和工作要求 ， 确实感受到IPD给当前工作带来的好处 ， 从而在内心中真正接受IPD、工作中更愿意使用IPD 。
3. IPD变革是一个长期的系统工程 ， 需要"总体规划 ， 分步实施" ， 坚持不懈
【科技资讯眺望|华为推行IPD给企业带来什么启示？】企业领导层需要认识到IPD实施是一个长期的系统工程 ， 从时间和空间上对IPD引入及推行做出系统规划 。 首先从时间上 ， 汉捷咨询认为要把IPD实施作为"十年磨一剑"的系统工程 ， 避免"欲速则不达" ， 其次从空间上 ， 应根据IPD体系的整体框架和相关模块 ， 结合企业实际情况来明确IPD的实施策略 ， 确定哪些模块先导入 ， 哪些模块后导入 ， 还要考虑这些模块如何试运行、如何推广 。 从图1华为推行IPD的历程来看 ， IPD实施的系统性、长期性可以窥见一斑 。
科技资讯眺望|华为推行IPD给企业带来什么启示？图1：华为公司推行IPD历程
4. 从经营的高度深化推行IPD ， 打造卓越的IPD产品经营及研发管理体系
华为公司认识到：IPD不仅是研发管理体系 ， 实质上是产品经营管理体系 。 通过IPD研发管理变革、SP/BP战略管理变革、产品线管理变革三大变革工程的实施 ， 构建了卓越的产品经营体系 ， 极大地推动了公司发展！
图2是华为IPD三大管理变革的历程 ， 至今仍在持续优化中 。
科技资讯眺望|华为推行IPD给企业带来什么启示？图2：华为IPD研发管理变革、SP/BP战略管理变革、产品线管理变革的历程


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